8月1日，凌志達(dá)煤業(yè)黨委組織召開構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”專題推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)領(lǐng)域重要方面7個(gè)業(yè)務(wù)部室、企業(yè)管理部、紀(jì)檢室負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部室聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)、紀(jì)委書記劉暉主持會(huì)議，并就目前構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作推進(jìn)情況進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)。

       會(huì)議指出，自構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來(lái)，各職能部室充分發(fā)揮職能監(jiān)督作用，以各領(lǐng)域管理存在的突出問(wèn)題為導(dǎo)向，將職能監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)管理工作深度融合，工程建設(shè)領(lǐng)域建立健全了土地賠償組織協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制；圍繞工程建設(shè)核心流程，完善工程建設(shè)“后評(píng)價(jià)機(jī)制”，建立了重點(diǎn)工程分級(jí)督辦機(jī)制。煤炭銷售領(lǐng)域制定了《商品煤存儲(chǔ)管理制度》，明確商品煤存放標(biāo)準(zhǔn)和要求；對(duì)煤場(chǎng)小組、煤炭銷售部、磅房職責(zé)重新進(jìn)行劃分，形成了相互制約、相互監(jiān)督的管理體制，有效預(yù)防了煤炭產(chǎn)品間界限不清、混裝錯(cuò)裝等崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。從完善煤質(zhì)產(chǎn)品制度、強(qiáng)化煤質(zhì)管理流程管控、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督檢查三方面入手，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，管理水平明顯提升。公司紀(jì)委書記還對(duì)構(gòu)建工作推進(jìn)不力、成果不明顯的業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人點(diǎn)名批評(píng)。

       會(huì)議對(duì)下一步監(jiān)督工作作出具體安排，一是針對(duì)學(xué)習(xí)不深、領(lǐng)悟不透徹的問(wèn)題，各業(yè)務(wù)部室要繼續(xù)發(fā)揮職能監(jiān)督的作用，堅(jiān)持開展好本領(lǐng)域的“四個(gè)一”活動(dòng)，真正讓“新焦煤大監(jiān)督體系”新理念入腦入心，在系統(tǒng)監(jiān)督、系統(tǒng)治理上下功夫；二是針對(duì)推進(jìn)效果不明顯的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，職能部室要通過(guò)“講風(fēng)險(xiǎn)、講流程、講防控”工作的深入開展，圍繞核心流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查風(fēng)險(xiǎn)，找漏洞，在管理水平提升上下功夫。三是公司紀(jì)委將對(duì)各領(lǐng)域制定“措施清單”的整改落實(shí)情況進(jìn)行回頭看，并對(duì)“新建制度”與“已完善制度”的執(zhí)行效果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，在提升“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建質(zhì)量上下功夫。