山煤國際唐山公司通過多項工作舉措，積極推進(jìn)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作，不斷完善精益管理制度，發(fā)揮正向監(jiān)督能效，努力以更優(yōu)管理手段實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

       一是上下協(xié)同，學(xué)深悟透上級文件精神，深入構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，護(hù)航港口標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。唐山公司通過開展集中學(xué)習(xí)、舉辦宣貫活動、制作宣傳欄、宣傳手冊等多種方式，幫助干部員工切實(shí)掌握“新焦煤大監(jiān)督體系”應(yīng)知應(yīng)會知識內(nèi)容，每周匯總推進(jìn)情況，認(rèn)真梳理“一圖四清單”，將新焦煤監(jiān)督管理理念深植于心。

       二是壓實(shí)責(zé)任，緊扣“安全為天 生命至上”的新焦煤安全理念，進(jìn)一步完善唐山公司港口操作準(zhǔn)則及監(jiān)督機(jī)制。以制度監(jiān)督安全生產(chǎn)行為，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，樹牢隱患閉環(huán)整改意識，促進(jìn)由“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。

       三是精益求精，完善企業(yè)制度和精益管理，將制度與貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮精益管理效能，保障公司健康有序發(fā)展。充分發(fā)揮精益管理制度能效，科學(xué)調(diào)整薪酬分配制度，以“新焦煤大監(jiān)督體系”完善管理制度，以管理制度助力企業(yè)提升質(zhì)量效益。