4月13日，鋪龍灣煤業(yè)召開成本管控推進會，黨支部書記、董事長王俊文安排部署成本管控工作。

       王俊文要求，一是要繼續(xù)深入推進作業(yè)成本法，精準下發(fā)成本管控指標，厘清責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，切實抓好成本管控工作；二是要明確成本管控目標，制定強有力的管控措施，管控結(jié)果要用數(shù)據(jù)說話，要驗收、獎罰兌現(xiàn)；三是減少外委修理，加大自我修復(fù)的力度，回收隊要做好廢舊物資的回收統(tǒng)計管理工作，做到能收盡收，應(yīng)收盡收。四是要對采煤回收率認真測量計算作為考核依據(jù)，要加強對綜采隊頂煤回收率的考核，做到應(yīng)采盡采，提高回收率的要獎勵，未完成的要嚴格考核。五是要在提高工效上做文章，各作業(yè)中心都要拿出具體舉措來，從降低事故率、提高頂煤、精煤回收率著手，編制具體改進方案加強管控過程的監(jiān)督，作為構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”向監(jiān)督要效益、以高質(zhì)量監(jiān)督推進高質(zhì)量發(fā)展的一項舉措。六是要修訂完善成本管控考核機制，對于成本管控工作完成好的部室進行獎勵，完成不好的或者推動不力的部室進行處罰，建立末位淘汰機制，打破平均主義，讓真正干事的人得到實惠。