凌志達(dá)煤業(yè)

      凌志達(dá)煤業(yè)黨委以構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”為牽引，結(jié)合“講流程、講風(fēng)險、講防控”三項(xiàng)工作，以構(gòu)建“動態(tài)更新、分析研判、管理閉環(huán)”的廉潔從業(yè)風(fēng)險防控體系為目標(biāo)，不斷扎緊織密“不能腐”的制度籠子。

      明確崗位職責(zé)，持續(xù)動態(tài)更新。對照《崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險點(diǎn)和防控措施》和《一崗一表》，督促班子成員立足崗位職責(zé)，深入宣講分管領(lǐng)域存在的崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)；各部室將“三講”工作融入每周定期學(xué)習(xí)內(nèi)容，梳理工作流程，深入查找各崗位風(fēng)險點(diǎn)并制定防控措施。

      堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)分析研判。成立由“新焦煤大監(jiān)督體系”重點(diǎn)領(lǐng)域、重要方面的相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人組成的分析研判小組，定期召開廉政分析研判專題會，對梳理出的廉潔風(fēng)險從制度、流程層面進(jìn)行精準(zhǔn)分析研判。

      完善制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。依照黨紀(jì)條規(guī)、行政法規(guī)、廉潔從業(yè)等相關(guān)規(guī)定，對問題可能造成的嚴(yán)重程度進(jìn)行判定，提出切實(shí)可行的解決辦法和措施，及時完善制度，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步扎緊織密“不能腐”的制度籠子。

鴻光設(shè)備區(qū)域

      為深入推進(jìn)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，進(jìn)一步壓實(shí)各公司責(zé)任，6月15日，山煤國際鴻光設(shè)備區(qū)域黨總支通過視頻方式組織各公司領(lǐng)導(dǎo)干部召開構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”專題工作交流研討會，區(qū)域黨總支委員趙曉春主持會議，各公司負(fù)責(zé)人參會。

      會上，各公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”開展以來的工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)對構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作的安排部署、學(xué)習(xí)宣貫、“5個清單”落實(shí)、近期所取得的工作成效及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了專題研討。

      會議指出，區(qū)域所屬各公司要切實(shí)提高政治站位，從政治上、全局上深刻認(rèn)識構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作的職責(zé)使命，充分發(fā)揮政治導(dǎo)向作用，精準(zhǔn)把握工作定位，緊緊圍繞打造4個維度工作矩陣，緊盯59個突出問題，強(qiáng)化68項(xiàng)監(jiān)督舉措，優(yōu)化6條監(jiān)督路徑，健全10項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，以政治監(jiān)督引領(lǐng)日常監(jiān)督，切實(shí)把監(jiān)督工作融入企業(yè)治理全過程各方面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督常態(tài)化。

      會議要求，各公司要持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作，要緊扣全面建設(shè)“清廉國企”任務(wù)，以“5個清單”為抓手，確保上級黨委的各項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到位。一是要把問題整改放在首位。各基層黨組織要發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把常規(guī)監(jiān)督和重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)督結(jié)合起來，把立行立改與限期整改結(jié)合起來，確保問題整改到位、落實(shí)到位。二是要將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”與正風(fēng)肅紀(jì)相結(jié)合。加強(qiáng)重要節(jié)日節(jié)點(diǎn)安全值班、公車管理監(jiān)督，加強(qiáng)中央八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況監(jiān)督，完善制度、釋放效能，全面營造“清廉國企”發(fā)展氛圍。三是要將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”與促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、精益管理、“我為群眾辦好事”等方面工作為著力點(diǎn)，在監(jiān)督中服務(wù)、在監(jiān)督中保障，加強(qiáng)企業(yè)管控、促進(jìn)提質(zhì)增效，以高質(zhì)量監(jiān)督推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

忻鐵物流公司

      為進(jìn)一步推動構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，山煤國際忻鐵物流公司將“新焦煤大監(jiān)督體系”融入安全工作，從嚴(yán)從實(shí)推動公司安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，工作再上新臺階。

       公司“新焦煤大監(jiān)督體系”工作領(lǐng)導(dǎo)組、專班工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督意識、提升監(jiān)管能力、切實(shí)履行職責(zé)，在一線發(fā)運(yùn)站臺就安全工作主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。班子成員每周分別赴三個發(fā)運(yùn)站就辦公場所安全問題、現(xiàn)場安全問題、職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)問題、安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全檢查整改“五定表”》，明確整改措施、整改時限、整改責(zé)任人，實(shí)行問題整改“臺賬式”監(jiān)督管理，整改一個銷號一個，并對問題整改情況實(shí)行全程跟蹤督辦，既跟蹤整改的過程，又跟蹤整改的實(shí)效，督促各發(fā)運(yùn)站舉一反三，并形成長效機(jī)制杜絕類似問題再發(fā)生。

      通過構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”與安全工作相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了各發(fā)運(yùn)站工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，將監(jiān)督觸角延伸到工作每個細(xì)節(jié)，以有力有效的監(jiān)督推進(jìn)站臺安全生產(chǎn)工作。