2022年上半年，山煤國際海洋運輸分公司深入貫徹落實《關(guān)于構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”助力企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》及配套實施方案，在資金預(yù)算管理工作上取得明顯成效。

       公司在財務(wù)結(jié)算和資金支付領(lǐng)域，以資金預(yù)算管理工作為重點，落實監(jiān)督舉措。每月召開資金預(yù)算專題例會，每季度召開經(jīng)濟運行分析會，推動各部門把預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落實在日常工作中，形成“日常監(jiān)控、月度復(fù)盤、季度分析”的常態(tài)化管控機制，確保預(yù)算計劃編制質(zhì)量，提高預(yù)算計劃執(zhí)行率。各部門深入學(xué)習(xí)“新焦煤大監(jiān)督體系”實施意見及預(yù)算管理辦法，深刻認識在財務(wù)結(jié)算和資金支付領(lǐng)域加強監(jiān)督的意義，提升做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作的積極性主動性。業(yè)務(wù)部門在制定月度資金計劃時，充分運用《一船一計劃》精益項目成果，按照“一船一檔，一船一策”的原則，結(jié)合成本定額標準，精準計算各船各項費用開支。財務(wù)部嚴格執(zhí)行預(yù)算管理辦法，堅持預(yù)算管理工作的嚴肅性和剛性要求，嚴把資金支付審核關(guān)，做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不付款”，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的日常動態(tài)進行再監(jiān)控，確保預(yù)算管理工作的高質(zhì)量完成。上半年預(yù)算執(zhí)行率達到96.49%，較年度目標94%提高2.49個百分點，同比提高5.51個百分點，完成情況良好。

       下一步，海運分公司將繼續(xù)做好構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作，結(jié)合公司實際，持續(xù)開展學(xué)習(xí)宣傳、舉措落實和監(jiān)督檢查等工作，主動融入和服務(wù)大監(jiān)督工作格局，不斷增強監(jiān)督工作的針對性、實效性，以高質(zhì)量監(jiān)督推動高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。