7月26日下午，山煤國際召開上半年煤礦成本管控專題會暨下半年成本工作安排會。山煤國際黨委委員、董事、財務(wù)總監(jiān)陳一杰，董事會秘書李艷英，總經(jīng)濟師常光瑋，總經(jīng)理助理焦昊出席會議并講話。山煤國際各工作專班負(fù)責(zé)人、煤礦負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)人員參加會議。

會議通報了上半年原煤成本完成情況，河曲露天煤業(yè)、豹子溝煤業(yè)、凌志達煤業(yè)分別對上半年作業(yè)成本實際運用情況進行了匯報，各工作專班從專業(yè)角度對上述礦井提出了意見和建議，經(jīng)坊煤業(yè)、霍爾辛赫煤業(yè)、長春興煤業(yè)作為公司作業(yè)成本深化應(yīng)用試點礦井作了表態(tài)發(fā)言。

會議要求，要深刻認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場形勢，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，把降本增效放在更加突出的位置，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是提高思想認(rèn)識。各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局、親自部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、親自推動，各工作專班要倒排目標(biāo)、細(xì)化措施，全力推進成本管控工作。二是立足生產(chǎn)實際。各專業(yè)部室要以問題為導(dǎo)向，運用“成本會到現(xiàn)場”“成本管家”機制，重點研究解決成本管理中存在的難點、堵點，切實從業(yè)務(wù)源頭提升成本管理水平。三是積極探索實踐。借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，選取試點礦井，在分系統(tǒng)成本管理、預(yù)算管理及“量價分離”等作業(yè)成本深化應(yīng)用上下功夫，打造可復(fù)制、可推廣的成本管控模式。四是健全考核機制。充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，全面激發(fā)全員降本增效的活力和積極性。