在構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作中，東古城煤業(yè)緊盯監(jiān)督重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，立足物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域監(jiān)督管理，以“落實(shí)好一套機(jī)制、實(shí)踐好兩種監(jiān)督、運(yùn)用好三個(gè)平臺(tái)”為指導(dǎo)思想，突出“高質(zhì)量發(fā)展”主題，在完善監(jiān)督機(jī)制、提升監(jiān)督效能上充分發(fā)揮公司采委會(huì)管理工作職能，對(duì)公司物資采供管理制度及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行反復(fù)討論和集中會(huì)審，進(jìn)一步融合監(jiān)督力量、強(qiáng)化職能監(jiān)督，在制度執(zhí)行、流程運(yùn)行中已初見(jiàn)成效，推動(dòng)物資采購(gòu)管理目標(biāo)更加精準(zhǔn)、管理手段更加有效，不斷將物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域監(jiān)督建設(shè)工作引向制度化、專業(yè)化、規(guī)范化。

       完善制度，監(jiān)督要有依據(jù)。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，按照上級(jí)物資采供管理制度及實(shí)施細(xì)則，制定了符合實(shí)際的采供管理辦法及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“管辦分離、招采分離、業(yè)務(wù)獨(dú)立、分權(quán)制衡”的“三權(quán)分立”的采供變革理念重新梳理制度。在此基礎(chǔ)上，先后進(jìn)行了兩次集中學(xué)習(xí)和宣貫，由采委會(huì)辦公室企管開(kāi)展日常常態(tài)化監(jiān)督，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，從制度源頭實(shí)施管控，切實(shí)落實(shí)監(jiān)督依據(jù)。

       明晰權(quán)責(zé)，規(guī)范采購(gòu)行為。東古城煤業(yè)物資采供以制度先行，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)工作職責(zé)，壓緊壓實(shí)物資設(shè)備采購(gòu)人員的廉政建設(shè)責(zé)任，并聯(lián)合公司黨辦紀(jì)檢、企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、使用部門(mén)等開(kāi)展聯(lián)合大監(jiān)督模式，發(fā)揮群體監(jiān)督效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全流程電子信息化電子平臺(tái)監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購(gòu)行為。

       杜絕風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采供漏洞。為建立更加規(guī)范的采購(gòu)體系，東古城煤業(yè)先后兩次對(duì)標(biāo)先進(jìn)兄弟單位，緊緊圍繞“制度不斷完善、流程不斷優(yōu)化，管理不斷創(chuàng)新”的整體目標(biāo)，強(qiáng)化制度約束力，在物資采供管理辦法實(shí)施細(xì)則中明確采購(gòu)前置決策管理，從采購(gòu)計(jì)劃源頭開(kāi)始進(jìn)行集中管控，做好前期市場(chǎng)調(diào)研及整體分析，為采購(gòu)決策把好關(guān)、起好步。