8月18日上午，凌志達煤業(yè)黨委書記、董事長田偉鵬主持召開精益化管理工作推進會，公司領導班子、各部（室）、隊負責人參加會議。

       田偉鵬強調，一是各級領導要樹立信心，緊跟集團決策部署，高度重視精益化管理工作。二是各級領導要提高政治站位，轉變思想認識，堅決落實上級關于精益化管理工作的具體要求。三是各分管領導要牽頭抓好精益生產(chǎn)“六精”工作，把重心放在降低成本、優(yōu)化流程、提高效益等方面，圍繞精益生產(chǎn)“六精”工作重點細化工作舉措，多深入作業(yè)現(xiàn)場檢查督導，確保精益生產(chǎn)“六精”項目取得實際成效。四是各部門、隊組要扎實抓好精益現(xiàn)場6S管理工作，積極選樹典型，深入開展對標學習，全方位整理整頓，持續(xù)改善，長期堅持，不斷提升管理水平。五是要完善獎懲機制，嚴格落實各項考核獎懲措施，以強有力的考核手段促進全員參與精益化管理的積極性。六是要積極鼓勵創(chuàng)新，扎實抓好小改小革和現(xiàn)場改善提案落實，營造人人重視精益化、全員參與精益化的良好氛圍。