8月18日上午，凌志達(dá)煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田偉鵬主持召開(kāi)精益化管理工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部（室）、隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       田偉鵬強(qiáng)調(diào)，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立信心，緊跟集團(tuán)決策部署，高度重視精益化管理工作。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)關(guān)于精益化管理工作的具體要求。三是各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓好精益生產(chǎn)“六精”工作，把重心放在降低成本、優(yōu)化流程、提高效益等方面，圍繞精益生產(chǎn)“六精”工作重點(diǎn)細(xì)化工作舉措，多深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，確保精益生產(chǎn)“六精”項(xiàng)目取得實(shí)際成效。四是各部門(mén)、隊(duì)組要扎實(shí)抓好精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，積極選樹(shù)典型，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全方位整理整頓，持續(xù)改善，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷提升管理水平。五是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲措施，以強(qiáng)有力的考核手段促進(jìn)全員參與精益化管理的積極性。六是要積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，扎實(shí)抓好小改小革和現(xiàn)場(chǎng)改善提案落實(shí)，營(yíng)造人人重視精益化、全員參與精益化的良好氛圍。