8月25日，山煤國際總經(jīng)理助理焦昊到長春興煤業(yè)督導(dǎo)區(qū)域智能供應(yīng)站建設(shè)工作。山煤國際工程監(jiān)督中心副主任白恩澤，長春興煤業(yè)黨支部副書記、供應(yīng)副經(jīng)理、工會主席張鵬飛及相關(guān)部室人員、監(jiān)理單位和承建單位負(fù)責(zé)人參加。

       焦昊一行深入項目施工現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，重點就解決存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場辦公。他強(qiáng)調(diào)，地面工程施工安全與井下安全同等重要，各方切不可麻痹大意，要從思想上高度重視，在行動上謹(jǐn)小慎微。要以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實近期山西焦煤、山煤國際安全會議精神和主要領(lǐng)導(dǎo)的指示批示，嚴(yán)格按方案和安全制度措施組織施工，有效防范和化解重大安全風(fēng)險，確保安全形勢穩(wěn)定。要深刻汲取近期各類事故案例教訓(xùn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持以問題為導(dǎo)向，迅速開展新一輪安全隱患排查整治，堅持抓早抓小、立行立改，筑牢安全生產(chǎn)保障。

       專題會議上，焦昊聽取了項目推進(jìn)情況匯報，詳細(xì)了解了下一步施工計劃。他強(qiáng)調(diào)，一是各方必須提高政治站位，清醒認(rèn)識長春興區(qū)域智能供應(yīng)站建設(shè)項目是當(dāng)前集團(tuán)公司采供變革的重點項目，是實現(xiàn)對長春興煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)、鋪龍灣煤業(yè)、東古城煤業(yè)四座礦井物資供應(yīng)的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一配送”的關(guān)鍵工程，是細(xì)化物資管理、強(qiáng)化成本控制、減少資金占用、提高物資有效供應(yīng)的必然要求。二是必須強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)主動作為，礦廠、監(jiān)理單位、承建單位要厘清責(zé)任、倒排工期，用合理的施工組織、科學(xué)的技術(shù)工藝、高效的設(shè)備裝備、精湛的施工隊伍，全力保障項目進(jìn)度按期完成。三是必須相互配合、凝心聚力，全力保障項目推進(jìn)各項工作，安排專人緊盯施工現(xiàn)場安全，緊盯工程質(zhì)量，緊盯工期進(jìn)度，確保“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”齊頭并進(jìn)，按期完成重點項目工程，助力采供變革戰(zhàn)略落地見效，在新焦煤高質(zhì)量發(fā)展過程中再建新功。