為全面推進“清廉國企”建設，防范化解物資設備采購領域廉潔風險和提升物資設備采購質效，經坊煤業(yè)物資采供部以“663”監(jiān)督管理模式為具體抓手，以規(guī)范和制約權力運行為核心，不斷提升物資設備采購領域監(jiān)督管理工作制度化、科學化、專業(yè)化、精益化水平。

       把控重點，探索監(jiān)督新模式。探索形成“663”監(jiān)督管理模式，即建立問題清單、風險清單、制度清單、措施清單、核心業(yè)務“一圖四清單”、關鍵崗位“風險防控提示清單”6項工作機制，夯實大監(jiān)督基礎工作；成立計劃監(jiān)督、采購監(jiān)督、合同監(jiān)督、驗收監(jiān)督、庫房管理監(jiān)督、交舊領新監(jiān)督6個專項監(jiān)督工作小組，實現(xiàn)全程閉環(huán)監(jiān)督管理；確定日常監(jiān)督任務和精益監(jiān)督項目，建立自查清單對每項采購業(yè)務進行自查評定，綜合運用線上采購平臺、數(shù)智庫管平臺嵌入具體業(yè)務工作，推行“項目式”“自查式”“嵌入式”3種監(jiān)督方式，提升管理水平和監(jiān)督質效。今年以來，新建物資采購相關管理制度1項，修訂物資采購管理制度1項；清單式自查6次，發(fā)現(xiàn)并整改問題6條，在規(guī)范采購、物資保供等方面起到了風險防范作用。

       分級分類，嚴格準入新標準。物資采供部對供應商進行分級、分類、評價管理。通過加強對供應商準入的管理，使具備優(yōu)秀潛質的供應商進入公司供貨體系，為公司產品的生產提供有力保障，物資采供部首先在本年度入圍供應商中選擇資金、財務狀況、納稅記錄正常的供應商，其次對到貨時間、產品質量、產品價格、售后服務等進行考核、擇優(yōu)選用。對供應商日常評價得分低于60分的，停止供貨一個月，并提出黃牌警告，供應商年度評價中發(fā)現(xiàn)累計兩次日常評價得分低于60分的，列入供應商庫黑名單，并上報煤業(yè)物資采購供應管理部進行審批后做出相應退出處理。今年上半年，共對82家供應商進行評價，列為A級供應商76家，B級供應商6家，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購、長協(xié)采購。

       強化過程，物資驗收新要求。物資到貨驗收是物資管理工作的“第一道關口”，物資采供部從物資設備采購、驗收、出入庫等環(huán)節(jié)加強對采購物資的質量跟蹤，對貨物交接區(qū)進行重新噴繪，明確“驗貨區(qū)”4處，做到貨物交接區(qū)的監(jiān)控全覆蓋，實現(xiàn)貨物“陽光”交接，并在庫管員辦公室增補監(jiān)控攝像頭2個，確保關鍵崗位人員廉潔高效工作。下一步，將對監(jiān)控攝像頭進行并網連接，真正實現(xiàn)“監(jiān)督可控、質量可溯、相互制約”。