8月26日，山煤國際黨委書記、董事長孟君一行以“四不兩直”方式，先后到鋪龍灣煤業(yè)、東古城煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)、長春興煤業(yè)進行督導調研，要求以主題教育為牽引，緊扣高質量發(fā)展目標任務，結合工作實際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，深學爭優(yōu)，敢為爭先，苦干實干，著力打造建設新焦煤的特色典范。黨委委員、副總經理曹俊文，總經濟師常光瑋等隨同調研。

       孟君一行深入洗煤廠、配煤中心、行人井口、污水處理廠、調度指揮中心、職工食堂等進行了實地調研查看，聽取了相關人員關于安全生產、生態(tài)環(huán)保、洗選效能提升、配煤基地建設、智能化建設、管理運營、洗選銷售、“兩堂一舍”改造等方面的情況匯報。

       孟君強調，一要牢牢守住安全底線。認真貫徹落實山西焦煤安全警示會議和山煤國際安全警示教育會精神，時刻牢記“抓安全就是抓大事、保安全就是講政治”，高效統籌發(fā)展與安全，落實落細安全舉措，加強全員安全教育培訓和安全技能提升，深入扎實推進安全生產標準化建設，打造本質安全型礦井。嚴格執(zhí)行應急停產撤人制度，嚴格落實分類分級管控責任，堅決做到不安全不生產、不安全不作業(yè)。進一步加大安全隱患排查治理力度，注重補強現場管理、安全工程、架空乘人裝置、兩堂一舍等方面安全措施，確保安全生產無事故。二要加大環(huán)保工作力度。運用數字化智能化手段，加快推進礦井水、生活污水處理的自動化升級。以智能調控平臺為核心，對系統工藝參數、電氣參數和設備運行狀態(tài)進行全方位監(jiān)控，推動污水處理全流程自動化運行。通過自動化精準加藥系統、無人值守等措施，推動污水處理節(jié)支降耗、降本增效。三要深挖煤炭洗選效益。大力開展洗選設備升級改造，推進煤炭自動采制化和信息化建設，提升設備自動化水平和洗選能力。強力推進“天眼工程”建設，進一步規(guī)范儲煤棚、磅房等現場管理，實現監(jiān)控無盲區(qū)。長春興煤業(yè)要加快推進選煤廠產能提升工程，做好設備調試和試運行工作，在保障安全和工程質量的前提下，盡快投入運行，早日達產達效。四要著力打造特色典范。鋪龍灣煤業(yè)要按照“配煤為主、出煤為輔”的思路，加快外購配煤、煤泥提精工作，高質量高標準建設配煤基地，做實做細配煤方案，嚴格把控成本預算，打造產業(yè)轉型的典范。東古城煤業(yè)要加強與合作單位的深度融合，堅持“共保安全、共謀發(fā)展、共享成果”的理念，推動安全、生產、技術管理水平全面升級，打造煤礦管理的典范。韓家洼煤業(yè)要堅持“以技術保安全，向技術要效益”，在礦井架空乘人裝置管理、掘進機炮頭自動伸縮護罩推廣應用、輔助運輸整體道岔應用等方面加快進度，打造技術改造的典范。長春興煤業(yè)要統籌推進智能化建設，加快智能化調度中心建設工程，及時總結管用實用有用的智能化經驗和做法，為集團公司提供可復制、可推廣的成熟案例，打造智能化礦井的典范。五要提升主題教育實效。堅持把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫穿始終，進一步增強造福員工的宗旨意識，走好群眾路線，辦好民生實事，切實做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)做出新的貢獻。