根據(jù)山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會(huì)關(guān)于加強(qiáng)精益人才建設(shè)的要求，經(jīng)坊煤業(yè)于9月22日舉辦了精益“五師”人才培訓(xùn)班，生產(chǎn)副經(jīng)理丁立東參加開班儀式。

       此次培訓(xùn)根據(jù)精益“五師”人才培養(yǎng)方案，分為理論培訓(xùn)與實(shí)踐教學(xué)兩大部分，內(nèi)容涉及A3報(bào)告的制作技巧、如何做好改善提案、6S管理之整理整頓、設(shè)備管理和設(shè)備初期清掃活動(dòng)等9門課程，確保參訓(xùn)人員做到學(xué)有所用、學(xué)以致用，為提高廣大職工精益化管理技能和素養(yǎng)提供有效方法。

       丁立東指出，開展精益“五師”培養(yǎng)，旨在助力各單位業(yè)務(wù)骨干更好地應(yīng)用精益思維、培養(yǎng)過硬本領(lǐng)、學(xué)以致用，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。他要求，一是要戒驕戒躁。牢固樹立“逆水行舟、慢進(jìn)則亡”的危機(jī)意識(shí)，聚焦培訓(xùn)主題，虛心聽取課程。二是要勤想勤問。明確目標(biāo)任務(wù)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，多學(xué)、多問、多思，加快能力提升、換擋提速，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。三是要求實(shí)求細(xì)。通過此次培訓(xùn)擺出痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用“五個(gè)為什么”的方法，深刻分析問題所在。四是要即知即行。充分運(yùn)用精益化思維，在實(shí)踐中及時(shí)改進(jìn)剖析出的問題，保證學(xué)習(xí)成效。