連日來，鋪龍灣煤業(yè)堅決貫徹落實山西焦煤、山煤國際“兩節(jié)”期間工作部署，將安全壓力層層傳遞，多措并舉保安全，確保中秋、國慶“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)。

       一是強(qiáng)化隱患排查保安全。充分認(rèn)識中秋、國慶這一特殊時段做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，扣緊壓實安全責(zé)任鏈條，全面落實山煤國際兩節(jié)期間保安全“雙十條”工作部署，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治專項檢查和典型問題自查自改，時刻緊盯礦井生產(chǎn)“采、掘、機(jī)、運、通”等重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，精準(zhǔn)排查可能引發(fā)事故的風(fēng)險點、隱患點，切實推動安全生產(chǎn)工作落實落地、見行見效。

       二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶值班與現(xiàn)場監(jiān)管保安全。嚴(yán)格落實值班值守制度和礦領(lǐng)導(dǎo)帶值班制度，每班加強(qiáng)對井下主要系統(tǒng)、重點區(qū)域、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯守和巡查，及時全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，立查立改消除各類事故隱患。此外，加強(qiáng)“兩節(jié)”期間人員出入井人員登記和檢身工作，嚴(yán)禁人員狀態(tài)不穩(wěn)定以及酒后入井。

       三是強(qiáng)化全員素質(zhì)保安全。推行班組班前“七步法”、目視化管理、安全生產(chǎn)十個必須管理規(guī)定等，用絕對的措施保證絕對的安全。每日班前會組織作業(yè)人員觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》安全警示教育片，深刻剖析事故原因，推動全員安全生產(chǎn)認(rèn)識再提高。組織開展應(yīng)急處置培訓(xùn)，安排專人對入井人員自救器盲戴30秒、避災(zāi)路線熟知情況進(jìn)行隨機(jī)抽考并對不合格人員從重處罰，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時刻繃緊安全弦。

       四是強(qiáng)化應(yīng)急處置保安全。落實煤礦應(yīng)急救援隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源，做好應(yīng)急裝備、車輛維護(hù)工作，隨時處于應(yīng)急備戰(zhàn)狀態(tài)，確保遇有突發(fā)事故，第一時間研判信息、指揮調(diào)度、快速處置。

       五是強(qiáng)化黨政工團(tuán)聯(lián)動保安全。大監(jiān)督專班從嚴(yán)從細(xì)扣緊壓實生產(chǎn)安全和廉潔安全責(zé)任鏈條，深入各部室和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，從重從快處理違規(guī)違紀(jì)人員，發(fā)揮警示警醒震懾作用，有效規(guī)范節(jié)日期間干部作風(fēng)。充分發(fā)揮黨員模范作用、群監(jiān)和青監(jiān)員安全監(jiān)督把關(guān)作用，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，查找安全薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)死角，對“急、難、險、重”任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場攻堅，形成24小時安全監(jiān)管不斷線的三崗聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，確保隱患發(fā)現(xiàn)一個，整改一個，銷號一個。