為深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會議精神，更好推進四季度精益化管理工作。10月7日，山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組到鹿臺山煤業(yè)進行診斷式服務(wù)式指導(dǎo)座談交流。鹿臺山煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)精益化立項項目及精益生產(chǎn)“六精”項目負(fù)責(zé)人參加。

       座談會上，鹿臺山煤業(yè)精益化項目、精益生產(chǎn)“六精”項目負(fù)責(zé)人匯報了工作推進情況、創(chuàng)效情況以及存在的問題。山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組與各項目負(fù)責(zé)人進行了交流探討，針對實際問題提出了解決措施。

       指導(dǎo)組要求，一是精益創(chuàng)效重點工作要立足實際，突出亮點特色，從分類管理、成本管控、周期縮短、質(zhì)量提升等多維度、創(chuàng)造性開展，逐步總結(jié)提煉形成可推廣的精益管理經(jīng)驗。二是項目推進要堅持安全先行，將落實安全管理措施與精益化管理有機結(jié)合，突出抓好機電設(shè)備全覆蓋、全周期管理，為精益化管理安全、有序、高效推進提供保障。

       通過此次指導(dǎo)交流，促進了各項目負(fù)責(zé)人員的思想轉(zhuǎn)變，進一步提高了運用精益思維指導(dǎo)工作的積極性。與會人員一致表示，要以本次指導(dǎo)交流為契機，在精益創(chuàng)效上下功夫，多維度、多角度開展工作，持續(xù)提升精益化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。