10月10日，山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組到莊子河煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，并進行座談交流。莊子河煤業(yè)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及精益化項目負(fù)責(zé)人參加。

       座談會上，莊子河煤業(yè)精益化項目、精益生產(chǎn)“六精”項目負(fù)責(zé)人匯報了工作推進情況、創(chuàng)效情況及在推進過程中存在的問題。山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組一對一進行了現(xiàn)場輔導(dǎo)，針對存在的問題提出了建設(shè)性意見。

       指導(dǎo)組要求，一是要主動出擊、善作善成，將基建工程項目與精益化管理深度融合、互促互進，將6S現(xiàn)場管理之“魂”注入企業(yè)發(fā)展之“骨”，形成莊子河煤業(yè)特色。二是堅持“四步工作法”，形成一批亮點紛呈、主題突出的精益化管理現(xiàn)場，同時將“三定三要素”“先進先出”等現(xiàn)場管理理念嵌入其中。三是堅持“拿來主義”與“吸收改進”相結(jié)合，將先進的理念和方法引入到現(xiàn)場管理實踐，做到融合提升、落地見效。

       莊子河煤業(yè)表示，通過此次工作指導(dǎo)和座談交流，有效解決了項目管理過程中存在的顧慮和問題，進一步堅定了推動精益化管理實干見效的決心，將以時不我待、力爭上游的干勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能、賦效、賦力。