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山煤國際召開十一月份總經(jīng)理安全辦公會

發(fā)布時間:2023-11-14    作者:山煤國際黨委宣傳部 瀏覽次數(shù):

       11月13日,山煤國際召開十一月份總經(jīng)理安全辦公會,深入貫徹落實國家、我省和集團(tuán)公司近期安全環(huán)保工作部署,安排布置下一步安全環(huán)保重點任務(wù)。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華出席會議并講話。山煤國際相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人和駐并各子分公司在主會場參會,海運分公司及各基層單位在視頻分會場參會。會議由山煤國際黨委委員、副總經(jīng)理曹俊文主持。

       會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中華人民共和國應(yīng)急管理部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)舉報工作的指導(dǎo)意見》。與會山煤國際領(lǐng)導(dǎo)就分管系統(tǒng)的安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)。安全環(huán)保管理部和各專業(yè)部門通報點評了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系驗收情況和十月份的安全環(huán)保工作情況,提出了十一月的安全環(huán)保工作措施。長春興、凌志達(dá)、大平煤業(yè)對檢查中查出的問題作了說明和表態(tài)。


       付中華指出,要提高政治站位,切實增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識全年工作已進(jìn)入“倒計時”,把全部精力用在安全環(huán)保和生產(chǎn)組織上,輕看成績,重看問題,決不能有一刻放松警惕,堅決防止出現(xiàn)盲從經(jīng)驗主義、削弱基礎(chǔ)管理等不良傾向,始終做到居安思危、如履薄冰、擔(dān)當(dāng)盡責(zé),堅決打好全年安全環(huán)保守衛(wèi)戰(zhàn)。

       付中華要求,要抬高工作坐標(biāo),切實把絕對的措施落細(xì)落地。緊緊圍繞年度安全工作目標(biāo)和措施,對標(biāo)對表檢視問題,認(rèn)真查找不足,閉環(huán)整治隱患,優(yōu)化勞動組織,嚴(yán)格入井人員管控,堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。各層級“一把手”要主動踐行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到親力親為、靠前指揮;安監(jiān)部門要牽頭抓、綜合管,嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職能;各專業(yè)部門要履行好專業(yè)監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)責(zé)任,在業(yè)務(wù)保障上超前謀劃,以絕對的措施保證絕對的安全。嚴(yán)格落實班前會“七步法”,做到安全班班講,安全班班學(xué),通過不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)安全意識。準(zhǔn)確認(rèn)識把握煤礦安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,做到底數(shù)清楚、胸有成竹,在尊重客觀規(guī)律、堅守安全底線的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)革新。

       付中華強(qiáng)調(diào),要拉高作風(fēng)標(biāo)桿,切實以最大努力爭取最好結(jié)果。堅決查處形式主義、官僚主義問題,抓住反面典型嚴(yán)肅處理、以儆效尤,確保各級責(zé)任落到實處、各項工作真抓實干。把安全生產(chǎn)“黨政工團(tuán)齊抓共管”與作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,構(gòu)建“專業(yè)部門抓現(xiàn)場、黨政工團(tuán)抓作風(fēng)”的全方位監(jiān)督機(jī)制,持續(xù)整治作風(fēng)頑疾,著力錘煉過硬作風(fēng),把成效體現(xiàn)在各項目標(biāo)任務(wù)的落實完成上。堅持以“四不兩直”方式開展檢查,把突出問題擺出來,把深層問題挖出來,切實幫助基層改進(jìn)提高,加快打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)。

       曹俊文就貫徹落實本次會議精神提出要求。一是樹立“敬畏”思維,扛牢壓實安全責(zé)任,統(tǒng)籌謀劃做好今年年底和明年的重點工作。二是堅持系統(tǒng)觀念抓安全,嚴(yán)格“無監(jiān)控不作業(yè)”,提高安全檢查和問題整改的質(zhì)效,做實過程管控,做實安全投入,做好冬季“三防”。三是以環(huán)保雙預(yù)控提升環(huán)保治理水平,加快推進(jìn)“三個創(chuàng)建”“四個專項整治”和環(huán)保重點工程,持續(xù)加強(qiáng)“三廢”治理運行管理。四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),切實做到定了就干、絕不拖延,嚴(yán)格管理、絕不遷就,見微知著、絕不粗放,求取實效、絕不漂浮。

       會議還就迎接上級檢查、加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理、頂板管理、“審計式”會診、安全文化建設(shè)等具體工作進(jìn)行了安排。