1月17日，山煤國際召開2023年度財(cái)務(wù)決算、決算審計(jì)及2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作會，安排部署年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、決算審計(jì)相關(guān)工作。山煤國際黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳一杰，董事會秘書李艷英出席會議并講話。山煤國際相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子分公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議，貿(mào)易分公司所轄各單位通過視頻參會。

       會上，財(cái)務(wù)管理部對2023年度財(cái)務(wù)決算和2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作作了安排，審計(jì)監(jiān)督中心對2023年度決算審計(jì)和2024年度審計(jì)整改工作作了安排。      

       陳一杰全面總結(jié)了山煤國際2023年的經(jīng)營工作，對2024年經(jīng)營工作提出了“12246”總體工作思路，即：堅(jiān)持一個(gè)中心——堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心；提升兩個(gè)質(zhì)量——提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，提升會計(jì)信息質(zhì)量；筑牢兩個(gè)底線——筑牢資金安全底線，筑牢財(cái)務(wù)合規(guī)底線；完成四項(xiàng)重點(diǎn)——完成成本管控、資金管理、兩金壓降、扭虧減虧四項(xiàng)重點(diǎn)工作；抓好六個(gè)關(guān)鍵——抓好全面預(yù)算、作業(yè)成本、財(cái)務(wù)共享、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、監(jiān)督考核六個(gè)關(guān)鍵舉措。

       陳一杰要求，一是要深化全面預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用；二是要強(qiáng)化成本管控，深挖降本增效潛能；三是要全力扭虧減虧，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；四是要加強(qiáng)資金監(jiān)管，保障安全高效運(yùn)行；五是要提升資產(chǎn)質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；六是要加速共享建設(shè)，助力企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型；七是要緊抓審計(jì)監(jiān)督，推動成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化；八是要規(guī)范會計(jì)核算，打牢財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；九是要致力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

       陳一杰強(qiáng)調(diào)，做好年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，開展好年度決算審計(jì)，是當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)至關(guān)重要的工作，各單位要高度重視決算、審計(jì)、預(yù)算的重要意義，以高質(zhì)量決算、審計(jì)、預(yù)算工作，保證各項(xiàng)工作在收官開局的關(guān)鍵時(shí)刻有序銜接。

       李艷英指出，各單位、各部門要協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合，嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)，做好重大信息上報(bào)工作，確保高質(zhì)量完成2023年度年報(bào)披露工作。她同時(shí)從公司規(guī)范運(yùn)作的角度提出要求，要嚴(yán)守“十條紅線”管理規(guī)定，嚴(yán)禁關(guān)聯(lián)資金占用，嚴(yán)禁違規(guī)對外提供擔(dān)保，嚴(yán)格履行內(nèi)幕信息知情人保密義務(wù)。