3月7日，山煤國際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋一行到霍爾辛赫煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)精益化管理工作，并出席2月份精益化管理工作例會(huì)。霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長李建功等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、各隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。

       會(huì)上，霍爾辛赫煤業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)精益化管理日常工作的開展、精益創(chuàng)新項(xiàng)目孵化情況和看板管理的工作進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各自分管業(yè)務(wù)提出了推進(jìn)精益化管理工作的指導(dǎo)建議。

       常光瑋指出，霍爾辛赫煤業(yè)要深入貫徹落實(shí)山西焦煤2024年工作會(huì)精神和趙董事長調(diào)研山煤國際時(shí)的講話精神，圍繞“保安全、促生產(chǎn)、降成本”目標(biāo)，精心制定精益化管理工作計(jì)劃。一是要積極謀劃精益生產(chǎn)、安全和成本等工作，深入了解和規(guī)劃各級(jí)管理人員分管范圍內(nèi)的精益化管理工作，有效實(shí)施整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)和全流程管控，確保工作內(nèi)容的質(zhì)量、效果以及項(xiàng)目的全面性和針對(duì)性。二是要將精益化管理與安全生產(chǎn)、構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”等工作緊密結(jié)合，確保企業(yè)生存基礎(chǔ)、關(guān)鍵核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展等環(huán)環(huán)相扣，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是針對(duì)流程梳理和優(yōu)化工作，要不斷改進(jìn)現(xiàn)有流程，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)精益化重點(diǎn)工作，建立健全考核機(jī)制和激勵(lì)辦法，確保精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

       李建功表示，霍爾辛赫煤業(yè)將從細(xì)節(jié)入手，以問題為導(dǎo)向，動(dòng)員全體員工發(fā)揮集體智慧，從管理、流程、成果和效益四個(gè)維度，不斷深化精益化管理實(shí)踐。