3月7日，山煤國際總經(jīng)濟師常光瑋一行到霍爾辛赫煤業(yè)調(diào)研指導精益化管理工作，并出席2月份精益化管理工作例會。霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長李建功等領導班子成員及各部室、各隊負責人參加。

       會上，霍爾辛赫煤業(yè)各部門負責人對精益化管理日常工作的開展、精益創(chuàng)新項目孵化情況和看板管理的工作進展情況進行了詳細匯報，各分管領導針對各自分管業(yè)務提出了推進精益化管理工作的指導建議。

       常光瑋指出，霍爾辛赫煤業(yè)要深入貫徹落實山西焦煤2024年工作會精神和趙董事長調(diào)研山煤國際時的講話精神，圍繞“保安全、促生產(chǎn)、降成本”目標，精心制定精益化管理工作計劃。一是要積極謀劃精益生產(chǎn)、安全和成本等工作，深入了解和規(guī)劃各級管理人員分管范圍內(nèi)的精益化管理工作，有效實施整體謀劃、系統(tǒng)推進和全流程管控，確保工作內(nèi)容的質(zhì)量、效果以及項目的全面性和針對性。二是要將精益化管理與安全生產(chǎn)、構建“新焦煤大監(jiān)督體系”等工作緊密結合，確保企業(yè)生存基礎、關鍵核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展等環(huán)環(huán)相扣，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是針對流程梳理和優(yōu)化工作，要不斷改進現(xiàn)有流程，提高工作效率和質(zhì)量，同時針對精益化重點工作，建立健全考核機制和激勵辦法，確保精準激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

       李建功表示，霍爾辛赫煤業(yè)將從細節(jié)入手，以問題為導向，動員全體員工發(fā)揮集體智慧，從管理、流程、成果和效益四個維度，不斷深化精益化管理實踐。