4月15日，山煤國際召開精益化管理一季度視頻工作例會。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華出席會議并講話。各專業(yè)部室、各子分公司及基層礦廠參加會議。會議由山煤國際總經(jīng)濟師常光瑋主持。

       會議傳達了山西焦煤對精益化管理工作的總體部署，客觀總結(jié)了山煤國際一季度工作的進展情況，安排了近期重點工作任務(wù)。常光瑋就如何做好下一步精益化管理工作進行了強調(diào)。經(jīng)坊煤業(yè)、霍爾辛赫煤業(yè)、長春興煤業(yè)作為礦井代表作了工作匯報。

       付中華強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)和發(fā)力方向，深刻思考推進精益化管理和助力企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，聚焦創(chuàng)新、完善、轉(zhuǎn)型、改革、綠色等關(guān)鍵結(jié)合點，從管理的角度率先催生新質(zhì)生產(chǎn)力。要實打?qū)嵉爻掷m(xù)深入推進，總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型、創(chuàng)出特色，在精益化管理見行見效上打造標(biāo)桿、作出示范，為集團公司加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻更多的智慧和力量。

       付中華要求，一是扎實推動流程優(yōu)化。要重點抓實“端到端”全流程精益化管理示范樣板創(chuàng)建工作，堅持“制度建在流程上”理念，深度識別診斷業(yè)務(wù)流程中浪費點，同步抓好流程優(yōu)化和制度完善，使制度和流程彼此匹配、相輔相成。二是持續(xù)深化現(xiàn)場管理。要復(fù)盤評價已推行的“整理、整頓、清掃”工作水平，對齊標(biāo)準(zhǔn)，做細做實，特別是要消除現(xiàn)場管理“盲區(qū)”，持續(xù)鞏固拓展現(xiàn)場管理成果。三是做精做實創(chuàng)新項目。各專業(yè)系統(tǒng)、各礦井要聚焦成本管控和效益提升，做精精益創(chuàng)新項目管理，推動主責(zé)主業(yè)做強做優(yōu)，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動。四是深入推進看板管理。要注重數(shù)據(jù)積累和分析，找出規(guī)律，找準(zhǔn)問題，精準(zhǔn)優(yōu)化，充分發(fā)揮看板管理在拉動生產(chǎn)、提升效率等方面的積極作用，不斷提高礦井現(xiàn)代化管理水平。