4月24日，山煤國際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋參加了經(jīng)坊煤業(yè)四月份精益化工作例會(huì)。會(huì)議對(duì)經(jīng)坊煤業(yè)近期精益化工作進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，安排部署下階段工作任務(wù)。經(jīng)坊煤業(yè)各專業(yè)部室對(duì)“端到端”全流程梳理工作進(jìn)行匯報(bào)，山煤國際精益化管理部及經(jīng)坊煤業(yè)班子成員進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。

       常光瑋指出，要深刻認(rèn)識(shí)山西焦煤推行精益化管理的重要性和必要性，重點(diǎn)抓實(shí)“端到端”全流程精益化管理示范樣板創(chuàng)建工作，堅(jiān)持“制度建在流程上”理念，以問題為導(dǎo)向，以日常核心工作的堵點(diǎn)、難點(diǎn)為切入口，通過流程分析發(fā)現(xiàn)“問題點(diǎn)”和“浪費(fèi)點(diǎn)”，精準(zhǔn)優(yōu)化、精確完善，找到核心。要用好“元素控制”工具，通過分析各流程節(jié)點(diǎn)“信息掌握全面度”“控制責(zé)任”等管理要素，分析流程節(jié)點(diǎn)的必要性，以此為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，同步抓好流程優(yōu)化和制度完善，使制度和流程彼此匹配、相輔相成。要秉持“空杯”心態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多思考、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，運(yùn)用好精益化管理理念，不斷創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升執(zhí)行能力，在精益化管理見行見效上打造標(biāo)桿、作出示范。