5月14日，山西焦煤集團公司精益化管理部部長賀禎一行到山煤國際專訪精益化管理工作，解讀集團精益化管理系統(tǒng)規(guī)劃和2024年重點工作指導意見，對山煤國際當前精益化管理推進方面存在的困難進行答疑、賦能，并就下一步推進精益化管理工作提出要求。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華參加專訪座談會，總經(jīng)濟師常光瑋、經(jīng)坊煤業(yè)董事長李忠杰匯報工作。

       座談會上，賀禎深入了解山煤國際以及所屬試點經(jīng)坊煤業(yè)精益化管理進展情況、創(chuàng)新舉措，并對山煤國際當前精益化管理取得的成果給予了肯定。他表示，焦煤集團在精益化管理方面從頂層設計上謀劃了總體目標和戰(zhàn)略指引，確立了分階段分步驟推動精益化工作的工作思路，各級單位要從標準化評價和成熟度評價兩方面確定當前所處的階段，注重價值創(chuàng)造，有重點、系統(tǒng)性推進和實施精益化工作，不怕慢、就怕停。

       賀禎指出，一是做實做優(yōu)精益生產(chǎn)，當前仍處于精益化管理夯實基礎階段，要聚焦精益生產(chǎn)，通過優(yōu)化采掘設計、完善作業(yè)流程標準、規(guī)范作業(yè)程序、科學組織要素配置等途徑提高生產(chǎn)效率效能效益；二是注重總結成果、復制經(jīng)驗，做好復盤管理，挖掘提煉可復制、可推廣的典型經(jīng)驗，承擔典型成果提煉的單位要積極參與配合，并以此為契機，提升整體精益化管理水平；三是鞏固試點成果成效，輸出可平移的成功經(jīng)驗和做法，經(jīng)坊煤業(yè)作為焦煤精益化試點單位，要在持續(xù)鞏固并深化現(xiàn)場管理成果成效的基礎上，做好設備故障、物資庫存、成本等方面的數(shù)據(jù)收集和應用分析，通過改進不足，在精益生產(chǎn)方面引領提升；四是增強數(shù)字化支撐，依托數(shù)字化管理平臺建設，將各類精益化管理工作導入數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)精益化管理工作向數(shù)字化轉變；五是強化培訓和實訓，增強精益化管理認知，精準聚焦難點堵點問題，將培訓所學應用于公司經(jīng)營發(fā)展的各項工作中。

       付中華對下一步工作做了具體安排和部署，并表示山煤國際將緊密結合焦煤集團提出的精益化管理“細、實、深、精”要求，堅定信念、持之以恒依托精益化管理促生產(chǎn)、保安全、降成本，全面提升公司現(xiàn)代化管理水平，在焦煤集團“作示范、樹樣板”。