近日，山煤國際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋一行到霍爾辛赫煤業(yè)開展“端到端”全流程精益化管理專題培訓(xùn)和浪費(fèi)識別與精益改進(jìn)培訓(xùn)，并到采掘隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長李建功，經(jīng)理?xiàng)钣碌阮I(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人，精益化項(xiàng)目管理員和業(yè)務(wù)骨干參加。

       在培訓(xùn)過程中，山煤國際精益化管理部就流程梳理的標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)前流程優(yōu)化所存在的問題、流程梳理的典型優(yōu)化案例以及流程優(yōu)化下一步的工作提醒和安排等方面，對“端到端”流程梳理標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化方法進(jìn)行了全面且詳細(xì)的闡述。同時(shí)，還從浪費(fèi)的內(nèi)涵和特征、煤礦企業(yè)的八大浪費(fèi)、常見浪費(fèi)的改進(jìn)思路等角度，對識別浪費(fèi)與精益改進(jìn)的相關(guān)知識進(jìn)行了系統(tǒng)講解。

       隨后，常光瑋一行到霍爾辛赫煤業(yè)綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)等隊(duì)組對看板信息平臺建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并在聯(lián)建樓四樓會議室聽取了霍爾辛赫煤業(yè)綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)看板管理工作匯報(bào)。

       常光瑋強(qiáng)調(diào)，一是要示范引領(lǐng)看板管理工作，持續(xù)關(guān)注看板管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)看板管理工作的持續(xù)優(yōu)化和提升，不斷推動看板管理工作向更高水平邁進(jìn)。二是要扎實(shí)做好精益生產(chǎn)工作，緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘優(yōu)質(zhì)精益化項(xiàng)目，通過精準(zhǔn)的分析和科學(xué)的方法，找出能夠切實(shí)有效實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施。通過精益生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本消耗，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。三是要強(qiáng)力推進(jìn)流程優(yōu)化工作,按優(yōu)化方法和繪圖標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，一把手要高度重視，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，倒排工期，緊盯堵點(diǎn)與浪費(fèi)點(diǎn)，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，全面推進(jìn)“端到端”流程優(yōu)化工作落地見效。