6月13日，山煤國(guó)際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋到經(jīng)坊煤業(yè)指導(dǎo)精益化管理工作，并參加經(jīng)坊煤業(yè)六月份精益化工作例會(huì)。

       會(huì)議對(duì)經(jīng)坊煤業(yè)5月份精益化工作進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，安排部署了下階段工作任務(wù)。山煤國(guó)際精益化管理部對(duì)經(jīng)坊煤業(yè)“端到端”流程梳理內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

       常光瑋要求，一是精益管理要求“細(xì)致”。經(jīng)坊煤業(yè)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷細(xì)化管理上的標(biāo)準(zhǔn)，形成適合經(jīng)坊煤業(yè)長(zhǎng)期推廣的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，豐富經(jīng)坊煤業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的“顆粒度”。二是流程優(yōu)化要講“務(wù)實(shí)”。要壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在推行精益化管理工作上，親自干、親自抓，確保此項(xiàng)系統(tǒng)工程落地見(jiàn)效。要做實(shí)流程優(yōu)化內(nèi)容，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從問(wèn)題中找改善點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕形式主義。三是現(xiàn)場(chǎng)管理要挖“深度”。要在原有好的基礎(chǔ)上深挖管理細(xì)節(jié)，豐富6S管理、TPM等管理工具，加快“試點(diǎn)先行”向“全域覆蓋”，“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”到“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)維度管理的全面提升。四是精益生產(chǎn)要出“精品”。堅(jiān)持聚焦主業(yè)推精益，結(jié)合礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀，在設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、成本管控等核心領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，挖掘真正解決礦井深層次的管理問(wèn)題且具有行業(yè)引領(lǐng)的精品項(xiàng)目，為山西焦煤全面推進(jìn)精益化管理做示范、樹(shù)樣板。

       會(huì)后，常光瑋一行到經(jīng)坊煤業(yè)機(jī)修車間、綜采一隊(duì)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理和看板推進(jìn)情況。