8月18日，韓家洼煤業(yè)召開2023年下半年工作會。深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦新焦煤第二個“三步走”的戰(zhàn)略，聚焦韓家洼煤業(yè)自身的實際和現(xiàn)狀，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，客觀分析當前面臨形勢，安排部署下半年工作任務(wù)，動員全礦干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，凝心聚力、攻堅克難，全力做好下半年各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績保障礦井安全穩(wěn)定、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

       黨支部書記、董事長、經(jīng)理尹寶廷圍繞公司實際和面臨的現(xiàn)狀，客觀總結(jié)上半年的各項工作，總結(jié)成績、查找不足、分析下一步的形勢和任務(wù)，從五個方面對下半年工作進行了安排部署。一是切實加強黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，確保各項工作沿著正確的方向前進；扎實推進規(guī)范化、標準化建設(shè)，確保為企業(yè)發(fā)展補鈣壯骨育好魂；深入推進黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；嚴格落實“兩個責任”“一崗雙責”，為企業(yè)發(fā)展凈化政治生態(tài)；持續(xù)有力推動構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”各項工作，扎緊“不能腐”的制度籠子，打通監(jiān)督“最后一公里”。二是嚴格落實安全環(huán)保責任，全面增強保障能力。持續(xù)開展安全風險分級管控和隱患排查治理，持續(xù)推進崗位作業(yè)流程標準化和班子建設(shè)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化管理工作，持續(xù)推動企業(yè)環(huán)境治理體系建設(shè)，努力建設(shè)安全、環(huán)保、綠色礦山。三是大力推動精益化管理，著力促進管理水平提升。持續(xù)開展精益化管理知識的學習培訓，秉承精益化管理“降低成本、杜絕浪費、持續(xù)改進、提高效益”的核心理念，圍繞產(chǎn)、供、銷、人、財、物環(huán)節(jié)，重點消除不良品的浪費、加工的浪費、動作的浪費等八大浪費，實現(xiàn)管理效能最大化。四是強化生產(chǎn)組織管理，著力完成全年各項任務(wù)?？茖W制定生產(chǎn)銜接計劃，合理規(guī)劃采掘位置，強化現(xiàn)場指導與落實，緊盯變化環(huán)節(jié)，消除非生產(chǎn)性影響因素，提高單產(chǎn)單進水平，早日實現(xiàn)全年目標任務(wù)。五是大力推進文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。積極推進企業(yè)文化建設(shè)和民主管理，大力弘揚“企業(yè)工匠”精神，做好日常性信訪工作，把不穩(wěn)定因素及時化解在萌芽狀態(tài)，確保礦井和諧、健康、穩(wěn)定。

       最后，尹寶廷鼓勵全礦干部職工奮力拼搏、真抓實干，在建設(shè)新焦煤第二個“三步走”新征程上添彩助力，奮力書寫韓家洼煤業(yè)精益化管理、高質(zhì)量發(fā)展新篇章。