精益化管理是實現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。為全力提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，經(jīng)坊煤業(yè)深入貫徹落實精益化管理理念，讓“精益思想”深入各部室、隊組。通過開展6S整頓工作，進一步改善作業(yè)環(huán)境，提升生產(chǎn)管理水平。

(改善前后對比)

       推行“網(wǎng)格化”管理，實現(xiàn)6S管理全覆蓋。下半年以來，經(jīng)坊煤業(yè)總結(jié)各樣板區(qū)現(xiàn)場打造方法，制定了對應(yīng)的現(xiàn)場管理標準，在此基礎(chǔ)上建立三級網(wǎng)格管理機制，將礦區(qū)劃分為214個網(wǎng)格區(qū)域，明確各網(wǎng)格責(zé)任人。同時，建立每周督查和月度大檢查機制，每月對各網(wǎng)格進行排名，獎勵先進懲罰后進，確保現(xiàn)場管理長期維持。9月份以來，經(jīng)坊煤業(yè)推行“每周一報”的方法，要求各部門負責(zé)人每周統(tǒng)計匯總精益現(xiàn)場改善工作推進情況，早調(diào)會隨機抽取兩家單位進行匯報，督促各單位真抓實干。

(改善前后對比)

       貫徹“精益化”理念，營造全員參與新環(huán)境。經(jīng)坊煤業(yè)組織召開班組長以上學(xué)習(xí)討論會，組織對6S理念進行認真學(xué)習(xí)。本著“定時間、定任務(wù)、定標準”的原則，明確分工、落實責(zé)任，在各隊組成立了由隊長、班組長組成的精益化管理工作小組，依托班前會對隊組全體成員進行了分批次培訓(xùn)，包括6S管理理念、6S管理流程、具體實操能內(nèi)容，讓每位職工都能做到學(xué)有所思、勞有所獲。

       依托“標準化”要求，激發(fā)基層班組執(zhí)行力。各生產(chǎn)隊組以“整頓”為切入點，嚴格遵照精益化管理相關(guān)標準，并整合本隊部各崗位現(xiàn)有的條件，該完善的完善、該修補的修補，積極疏通渠道，向管理要效益。在具體實施中，把各項物品歸類整理并留有標簽；將破舊老化的桌椅進行噴漆粉刷；對各個工作區(qū)域進行了全面的清掃和保潔，與此同時還加強和完善了各崗位工作場所的衛(wèi)生情況績效考核，創(chuàng)造干凈、舒適、高效的工作環(huán)境。

       全面推行6S管理以來，經(jīng)坊煤業(yè)對采煤、掘進、供電、提升、運輸、洗選系統(tǒng)等崗位進行了全方位改進。變電站內(nèi)部設(shè)備擺放井然有序，各作業(yè)面電纜線路清晰可辨，工作效率大幅提升。通過定期清除電機外殼污垢、煤塵等雜物和電機冷卻通道的污物，確保電機冷卻效果。此外，各單位進一步完善了各類警示牌、責(zé)任牌、標志牌等安全生產(chǎn)牌板，規(guī)范了設(shè)備運行、檢查日志填寫，要求做好機器設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)工作，以此減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

       6S整頓是一個長期的過程，需要持續(xù)跟進和鞏固。經(jīng)坊煤業(yè)將繼續(xù)深入推進6S精益化管理整頓工作，加大培訓(xùn)和宣傳力度，建立長效機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。