為推動礦井精益化管理工作不斷自我診斷、自我完善、自我提高，確保精益化管理工作做實、做細、做深、做精、做出成效。10月25日，山煤國際總經(jīng)濟師常光瑋及精益化管理部以視頻方式參加了河曲露天煤業(yè)10月份精益化管理月度推進會。河曲露天煤業(yè)董事長馮敏、財務總監(jiān)張德魁及各項目負責人參加會議。

       推進會上，河曲露天煤業(yè)精益化管理部負責人匯報了精益創(chuàng)新項目、精益生產(chǎn)“六精”、精益現(xiàn)場6S管理、精益文化建設四方面工作的進展情況。各項目負責人針對解決項目開展過程中存在的問題進行了交流討論。

       河曲露天煤業(yè)表示，要正確認識與其他礦井在精益化管理工作上存在的差距，在思想上、行動上與山西焦煤、山煤國際的部署要求保持同頻共振。分管領導及職能部門負責人要全面牽頭，深度挖掘精益創(chuàng)新項目，扎實做好精益生產(chǎn)“六精”工作，加大精益化管理推進力度。要加快理念認知到實踐應用的轉(zhuǎn)變，儲備一批精益“五師”人才，實現(xiàn)精益化管理見行見效，助力礦井提升管理水平。

       常光瑋強調(diào)，一是河曲露天煤業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面有特殊性，領導班子要“因地制宜”、結(jié)合實際，親自謀劃、親自部署，確保精益生產(chǎn)“六精”工作落地見效。二是6S現(xiàn)場管理是所有管理的基礎，要在礦區(qū)全面推行6S現(xiàn)場管理工作，讓6S現(xiàn)場管理助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是要扎實推進精益創(chuàng)新項目管理，做好總結(jié)提煉和項目復盤工作。四是要持續(xù)開展每周一學、每月一測活動，開好精益化管理工作月度推進會，強化精益化管理培訓與宣傳，為年底精益化管理知識競賽做準備。五是作為山煤國際精益化管理試點礦井，河曲露天煤業(yè)主要領導要壓實責任，挖掘亮點與優(yōu)勢，在做好今年精益化管理工作的同時，科學謀劃2024年精益化管理工作。