10月26日，山煤國際召開2023年11月份自產(chǎn)煤銷售計劃會。銷售分公司黨總支書記、經(jīng)理梁沙平和公司班子成員參加會議，副經(jīng)理劉偉主持會議。山煤國際財務(wù)管理中心、煤質(zhì)管理中心，銷售分公司各部門、辦事處、化驗室，各生產(chǎn)礦廠分管銷售負責人現(xiàn)場參會。

       會議聽取了各單位在11月份的“產(chǎn)、洗、運、銷”情況匯報，對近期煤炭市場需求及價格走勢進行了分析研判，對11月份銷售計劃進行了安排部署。會議強調(diào)，銷售分公司要緊緊圍繞山西焦煤、山煤國際的年度重點任務(wù)開展各項銷售工作，抓“持續(xù)”、重“落實”、嚴“管控”，按要求開展各項銷售工作。

       梁沙平提出具體要求，一是全力推進“新焦煤大監(jiān)督體系”落實落地，針對銷售與煤礦生產(chǎn)實際，有效運用監(jiān)管手段，堵風(fēng)險、防漏洞，深度融合日常管理工作。二是進一步提升政治站位，把年度電煤保供任務(wù)及戰(zhàn)新煤的拉運工作擺在突出位置，各煤礦須積極配合銷售，確保保供銷售任務(wù)兌現(xiàn)達標。三是加強“天眼工程”信息平臺的落實力度，結(jié)合“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作要求，分批次、有重點、高標準、無死角地推進無人值守過磅自動采制化等系統(tǒng)工作，做到無風(fēng)險銷售，無監(jiān)控盲區(qū)。四是銷售分公司要對明年各煤礦生產(chǎn)資源情況進行再梳理、再匯報，確保生產(chǎn)資源的準確性，提前謀劃布局銷售工作。各業(yè)務(wù)部門要及時制定銷售策略，了解終端需求，做到整體效益最大化。

       相關(guān)單位和部門就有關(guān)工作進行了表態(tài)發(fā)言。