11月10日，山煤國(guó)際在凌志達(dá)煤業(yè)召開(kāi)精益化管理工作座談會(huì)。山煤國(guó)際黨委副書記、總經(jīng)理付中華，總經(jīng)濟(jì)師常光瑋及精益化管理部相關(guān)人員出席會(huì)議。

       會(huì)上，付中華聽(tīng)取了凌志達(dá)煤業(yè)的精益化管理工作匯報(bào)，詳細(xì)了解看板管理推進(jìn)情況，并與凌志達(dá)煤業(yè)部分班子成員、各部（室）、隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。

       付中華結(jié)合生動(dòng)的改進(jìn)案例和煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，進(jìn)一步闡述了精益化管理的豐富內(nèi)涵，對(duì)凌志達(dá)煤業(yè)的精益化管理工作提出了具體要求。一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不僅要夯實(shí)精益思想，而且要將精益化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。二是要扎實(shí)做好6S管理和精益創(chuàng)效工作，力求用最簡(jiǎn)單的辦法實(shí)現(xiàn)精益化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。三是要利用看板管理更加直觀地聚焦目標(biāo)、干好工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、成本等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和定期分析功能，充分發(fā)揮拉動(dòng)生產(chǎn)、促進(jìn)管理的作用。四是要從打造試點(diǎn)單位入手，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，做到持續(xù)改進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

       常光瑋強(qiáng)調(diào)，要將精益化管理與作業(yè)成本管理緊密結(jié)合，選取試點(diǎn)隊(duì)組將成本指標(biāo)融入看板管理，并建立定期分析機(jī)制，確保看板管理有力有效，推動(dòng)精益化管理工作取得實(shí)實(shí)在在的成果。