11月10日，山煤國際在凌志達煤業(yè)召開精益化管理工作座談會。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華，總經(jīng)濟師常光瑋及精益化管理部相關人員出席會議。

       會上，付中華聽取了凌志達煤業(yè)的精益化管理工作匯報，詳細了解看板管理推進情況，并與凌志達煤業(yè)部分班子成員、各部（室）、隊負責人進行了座談交流。

       付中華結合生動的改進案例和煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，進一步闡述了精益化管理的豐富內(nèi)涵，對凌志達煤業(yè)的精益化管理工作提出了具體要求。一是要切實轉(zhuǎn)變觀念，不僅要夯實精益思想，而且要將精益化落實到現(xiàn)場，轉(zhuǎn)化為實際行動。二是要扎實做好6S管理和精益創(chuàng)效工作，力求用最簡單的辦法實現(xiàn)精益化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。三是要利用看板管理更加直觀地聚焦目標、干好工作，實現(xiàn)對生產(chǎn)、成本等數(shù)據(jù)的實時采集和定期分析功能，充分發(fā)揮拉動生產(chǎn)、促進管理的作用。四是要從打造試點單位入手，以點帶面，穩(wěn)步推進，做到持續(xù)改進，長期堅持。

       常光瑋強調(diào)，要將精益化管理與作業(yè)成本管理緊密結合，選取試點隊組將成本指標融入看板管理，并建立定期分析機制，確保看板管理有力有效，推動精益化管理工作取得實實在在的成果。