為掌握各基層礦井精益化月度工作例會的召開情況，動態(tài)了解精益化工作質(zhì)量，及時有效診治難點問題，確保精益化管理走深走實、做出成效。山煤國際精益化管理部采用隨機抽取、視頻參會的方式，先后于10月25日、11月3日、11月7日參加河曲露天煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)、鹿臺山煤業(yè)及長春興煤業(yè)的精益化管理月度工作例會，山煤國際總經(jīng)濟師常光瑋參加會議并講話。

       在四家單位的月度例會上，各礦按照既定流程逐項通報精益化工作進展情況，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對工作內(nèi)容作了點評并安排下階段任務(wù)，各礦董事長對總體工作進行安排部署。在聽取礦井通報內(nèi)容后，山煤國際精益化管理部與各礦就推進過程中存在的問題進行交流，群策群力梳理思路、提出問題解決方案，促進工作有效推進。

       常光瑋指出，2023年已臨近尾聲，精益化管理工作也進入全年工作總結(jié)及明年工作謀劃階段，各礦要保持戰(zhàn)略定力，圍繞精益化管理既定目標(biāo)，持續(xù)深入開展各項工作。一是問題導(dǎo)向，優(yōu)化改進。要善于發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題，運用精益思維優(yōu)化改進，不斷提升工作能力和推進質(zhì)量。二是固化經(jīng)驗，促進見效。凝練行之有效的做法和舉措，形成好的經(jīng)驗、方法加以固化，促進工作持續(xù)見效。三是及時復(fù)盤，檢點成效。建立復(fù)盤機制，對已實施完成的各項目應(yīng)用情況、成效情況等進行全面復(fù)盤，檢點各項精益化工作的成果成效，支撐全年目標(biāo)落地達成。四是科學(xué)研究，預(yù)前謀劃。精益生產(chǎn)“六精”、6S現(xiàn)場管理、安全精益化等工作仍是下一年的重點方向，生產(chǎn)各專業(yè)聯(lián)動推進仍是主路徑。各礦要結(jié)合實際，早研究、早謀劃，著手規(guī)劃明年的精益化管理重點，做到謀篇布局明方向。