山煤國際工程監(jiān)督中心致力開展工程建設(shè)領(lǐng)域大監(jiān)督工作，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚粩嗤七M(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域全流程、全過程、全方位管控，規(guī)范工程建設(shè)行為，致力風(fēng)險防控，防止無效投資和過度投資出現(xiàn)。

       以專題調(diào)研為切入點，杜絕未批先建。堅持問題導(dǎo)向，緊扣思想意識、履職盡責(zé)、制度建設(shè)、體系完善、頂層設(shè)計等方面開展調(diào)研，深挖產(chǎn)生問題的根源，對問題現(xiàn)象展開剖析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，本著從根上治、源頭改的原則制定整改及預(yù)防措施。

       以“強化內(nèi)控”為導(dǎo)向，堵塞漏洞、防范風(fēng)險。工程監(jiān)督中心從工程項目前期準(zhǔn)備、工程造價、施工程序、施工質(zhì)量、設(shè)計變更、隱蔽工程、竣工驗收及竣工結(jié)算等各方面梳理工程領(lǐng)域風(fēng)險點，形成37項風(fēng)險點清單。各基層單位開展工程領(lǐng)域風(fēng)險自查自糾，形成事前預(yù)控機制；監(jiān)督小組開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞風(fēng)險漏洞，做到工程建設(shè)項目資料齊全、手續(xù)完善。

       以“數(shù)智監(jiān)督”為目標(biāo)，智慧賦能，提升管理。緊盯工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險，以監(jiān)督舉措和專項監(jiān)督實施方案為切入點，充分履職部門職能，打造以監(jiān)督機制運行為核心，以廉潔從業(yè)和風(fēng)險防控為重點，以信息化和數(shù)智化平臺建設(shè)為支撐的監(jiān)督體系。完善制度流程，在審核審批流程節(jié)點不但對基層單位報送資料的完整性、規(guī)范性、及時性有要求，對職能部門審核結(jié)果和審批時限也作出規(guī)定，確保職能部門履職盡責(zé)到位，規(guī)范機制運行。梳理出27項工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)風(fēng)險及重點監(jiān)督環(huán)節(jié)，著力于監(jiān)督效能再提升，實現(xiàn)監(jiān)督工作專業(yè)性、整體性、針對性、有效性的有機統(tǒng)一。開展對標(biāo)對表，學(xué)習(xí)山焦華晉、山焦焦化的管理經(jīng)驗，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)智化平臺建設(shè)，以“數(shù)智平臺”為載體，夯實過程管控，厘清管理職責(zé)，加強造價審核，監(jiān)督合同履行，激活管理機制，打通部門壁壘，提升管理水平。

       以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，節(jié)約投資、規(guī)范管理。制定工程領(lǐng)域構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效項目管理實施方案，對工程項目的開工審批、可研及設(shè)計方案的技術(shù)審查、招標(biāo)控制價審核、竣工驗收、結(jié)算復(fù)審等5個重點環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把控。通過現(xiàn)場督導(dǎo)檢查、會審、復(fù)審等方式，在滿足使用功能、確保結(jié)構(gòu)安全的前提下從源頭上降低工程投資，實現(xiàn)節(jié)支降耗。截至10月底，已超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，為山煤國際節(jié)約工程建設(shè)項目投資3200余萬元。