倉儲管理是一個企業(yè)物資供應的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本管理的重要方面。凌志達煤業(yè)不斷強化倉儲管理，注重理念引領、流程優(yōu)化、責任落實，全方位打造“大庫存”管理新模式，扎實推進物資設備采供領域專項整改整治。

注重理念引領，打造倉儲管理新形象。凌志達煤業(yè)以打造“智能倉儲”理念為引領，立足工作實際，先后對4個物資庫房進行標準化改造，合理優(yōu)化倉儲空間，有效提升物料存儲量。新物資庫房區(qū)域標識清晰，貨架多層立體，物料“三定”管理，備品備件歸類有序，材料數(shù)據(jù)存儲明確。通過系統(tǒng)統(tǒng)計貨架代碼、庫位信息、物料清單等信息，全面打造物料查詢、領用“一鍵”到位快捷模式，大大降低庫管員對照查詢時間。結合“目視化”管理，庫房材料會計員隨時采集材料出入庫情況，及時更新庫存數(shù)據(jù)，并在顯示屏上滾動播放，確保各級管理人員隨時掌握倉儲動態(tài)數(shù)據(jù)，做到倉儲管理心中有數(shù)，材料計劃編制科學準確。

注重流程優(yōu)化，建立集中管理新模式。緊盯設備材料出入庫、發(fā)放領用等重要環(huán)節(jié)，按照“大庫存”管理模式，充分發(fā)揮物資供應站集中供應、合理調(diào)撥的作用，科學優(yōu)化材料設備出入庫工作流程。全面整頓基層隊組材料備件積壓過剩、數(shù)據(jù)不清的情況，采取突擊檢查、系統(tǒng)盤點、集中管理的方式，全面盤點并清理所有基層隊組庫房，確保庫存材料數(shù)據(jù)清楚、臺賬準確、管理集中。同時，公司黨委全面分析低效周轉材料形成原因，大力推進庫房管理機制改革，完善備品備件出庫管理、物資供應站值班管理等工作，為設備材料及配件集中管理、集中調(diào)配、集中領用的“大集中”管理奠定基礎。下一步，凌志達煤業(yè)將全面消除可能造成備品備件存儲過剩、低效周轉、材料積壓等不利因素，實現(xiàn)材料使用“即用即領”、庫存數(shù)據(jù)清楚、領用流程規(guī)范的高效運轉，全面提升倉儲管理效能。

注重責任落實，推動倉儲管理新提升。自“新焦煤大監(jiān)督體系”構建以來，物資供應站進一步健全完善庫房管理組織機構，系統(tǒng)建立物資驗收、入庫、出庫、存儲、盤點等制度12項，規(guī)范工作流程4項；建立大型設備、建工材料、設備配件等陽光驗收區(qū)2個，庫房、辦公區(qū)等重要場所安裝攝像頭25路，實現(xiàn)材料場所、人員行為全天候視頻監(jiān)控；完善材料會計、驗收員、叉車司機等6個崗位責任制，明確崗位廉潔風險點及防控措施，不斷壓實庫房管理各層級崗位責任，全面推動倉儲管理程序規(guī)范、效能提升。同時，建立倉儲管理考核細則，列明考核細則25項，以嚴格的考核管理壓實倉儲管理各級崗位責任，有效提升管理人員履職意識。