為深入推動“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好、取得實效，霍爾辛赫煤業(yè)進一步壓緊壓實主體責任，聚焦頂板管理、現(xiàn)場管理、成本管理、“110工法”等重點工作，織密織牢監(jiān)管責任體系，以“實”發(fā)力，以“干”增效，以強監(jiān)督倒逼強管理，實現(xiàn)井巷工程監(jiān)督效能最大化，為全年安全生產(chǎn)收官夯實基礎(chǔ)。

       聚焦頂板管理監(jiān)督，防治冒頂隱患。霍爾辛赫煤業(yè)將頂板管理作為一項系統(tǒng)工程，以系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)思維來謀劃和推進。加強采掘工作面敲幫問頂管理，規(guī)范使用臨時支護，杜絕空頂空幫作業(yè)。每周開展頂板檢查活動，建立《頂板隱患通報》等機制，直擊安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位，按照“五定五落實”原則整改隱患問題。建立健全工程質(zhì)量動態(tài)檢查制度和獎懲激勵機制，做到頂板管理人人有責，齊抓共管盯緊現(xiàn)場。

       聚焦重點區(qū)域監(jiān)督，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。針對井下各工作面現(xiàn)場實際情況，進行區(qū)域重點管理。在3105工作面“110工法”實施期間，嚴格按照設(shè)計施工，保證巷道補強質(zhì)量，加強切頂爆破管理和留巷管理。在3502工作面回撤期間，嚴格按照山西焦煤、山煤國際要求，做好巷道開口、貫通、大斷面施工論證，確保實現(xiàn)安全回撤。

       聚焦工程現(xiàn)場監(jiān)督，加強質(zhì)量管理。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化驗收規(guī)定、規(guī)程措施要求開展井巷工程質(zhì)量的檢查驗收。每周對各項工程支護質(zhì)量進行抽檢，每月月底組織相關(guān)部門進行驗收。全覆蓋布置綜采工作面在線礦壓監(jiān)測，實現(xiàn)工作面礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)實現(xiàn)井上下共享，為綜采工作面頂板管理提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)和技術(shù)指導(dǎo)。

       聚焦材料使用監(jiān)督，確保安全可靠。以全面預(yù)算為抓手，實行精益管控，根據(jù)采掘銜接制定材料上報計劃，按照當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃制定材料消耗指標。同時建立材料使用臺賬，嚴格按批次出具檢測報告，并明確每批次使用地點，從源頭保障材料安全可靠。