數(shù)字化轉(zhuǎn)型是賦能新焦煤第二個“三步走”、加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的保障。經(jīng)坊煤業(yè)作為山西焦煤數(shù)智化人力資源系統(tǒng)推廣試點單位，自數(shù)智化人力資源系統(tǒng)啟動建設(shè)以來，公司上下緊盯目標要求，壓實責任，全力推動各項任務(wù)落到實處，取得顯著成效。

       千里之行始于足下，立足出發(fā)點。經(jīng)坊煤業(yè)黨委圍繞山西焦煤總體要求和山煤國際安排部署，堅持做到“三個重視”，即重視數(shù)智化人力資源系統(tǒng)對企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重要意義，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和研判，重視動態(tài)管理與即時更新。根據(jù)數(shù)智化人力資源系統(tǒng)工作計劃及公司組織架構(gòu)情況，收集、整理核心人力模塊所需的員工個人基本信息2940條，學歷信息3279條，專業(yè)技術(shù)職稱信息695條，職業(yè)技能信息1192條，初步搭建起核心人力、勞動合同、組織發(fā)展模塊框架。

       腳踏實地循序漸進，找準關(guān)鍵點。經(jīng)坊煤業(yè)將收集、整理的員工個人基本信息，全部按照核心人力及勞動合同相關(guān)字段要求填寫并錄入人力資源系統(tǒng)，通過與原有信息比對、核查職工人事檔案、職工本人簽字確認等方式，保證信息的準確性與真實性，初步完成核心人力與勞動合同模塊的建設(shè)。積極參加山西焦煤、山煤國際數(shù)智化人力資源系統(tǒng)薪酬管理模塊培訓(xùn)，組織對核算人員開展一對一全程輔導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)及反饋的操作問題進行現(xiàn)場答疑，已實現(xiàn)了工資核算線上線下無差異。

       攻堅克難砥礪前行，把握突破點。每月根據(jù)人員入轉(zhuǎn)調(diào)離、勞動合同新簽、續(xù)簽、換簽及職工職稱（技能）獲得情況在系統(tǒng)中進行相應(yīng)操作，每月算薪期間將員工考勤等算薪數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)的即時性與準確性。出臺《經(jīng)坊煤業(yè)生產(chǎn)隊組薪酬分配“三公開”管理規(guī)定》，并組織全礦2000余名干部職工分層級宣貫學習，讓大家“知制度、懂過程、明結(jié)果”，實現(xiàn)線下薪酬分配“三公開”與線上薪酬核算相輔相成，有效防范勞動用工、薪酬管理等領(lǐng)域風險，提高了人力資源管理效率。