經(jīng)坊煤業(yè)充分認識到班組是小改小革的“發(fā)源地”，公司瓦斯抽采隊把隊組所有員工作為開展小改小革工作的重點，在班前班后會上對小改小革工作進行安排布置，引導員工立足崗位提建議。班組利用座談、交流等形式召開“獻計會”，面對面聽取隊組職工的意見和建議，通過“直接對話”來真正挖掘“金點子”，來優(yōu)化瓦斯抽采中遇到的實際問題。

       截至目前，全隊共上報精益現(xiàn)場提案48項，精益創(chuàng)新項目5項，其中在山煤國際立項3項，在經(jīng)坊煤業(yè)立項2項，用項目創(chuàng)造新標準，實現(xiàn)抽采動態(tài)達標。瓦斯抽采隊以作業(yè)施工現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點，以流程化為手段，通過強化現(xiàn)場管理與控制，有效促進安全管理與精益化相結(jié)合、崗位操作精準化、工程質(zhì)量精品化、標準化建設精細化等具體要求，將聚焦點放在現(xiàn)場，重點在提高認識、建章立制、源頭治理、現(xiàn)場管理四個方面下功夫，做實做細6S管理，確保精益抽采動態(tài)達標，促進瓦斯抽采系統(tǒng)標準化工作上臺階，上水平。

       在經(jīng)坊煤業(yè)6S管理突破周活動中，瓦斯抽采隊全隊人員踐行“人人參與、處處標準”的管理理念，積極投身瓦斯抽采系統(tǒng)建設，不斷優(yōu)化抽采系統(tǒng)各種輔助設施，提升抽采效率，在標準作業(yè)的過程中創(chuàng)優(yōu)標準、爭做標桿。