經(jīng)坊煤業(yè)按照2023年構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質增效“335833”的工作思路，將人事薪酬領域作為八個重點領域之一，把職工關心的錢袋子問題作為精準監(jiān)督的切入點，通過健全完善制度、加強監(jiān)督檢查、加大問責力度等措施，確保薪酬分配公平公正公開。

       健全完善薪酬管理制度。確定監(jiān)督任務4項，制定監(jiān)督措施22條，修訂完善《崗位績效工資分配管理辦法》《核算員輪崗制度》《生產隊組薪酬分配“三公開”管理規(guī)定》《生產隊組績效工分分配細則》《生產隊組績效工分監(jiān)督考核細則》等5項制度，以制度規(guī)范工作，夯實基礎管理。

       全過程監(jiān)督薪酬分配執(zhí)行。建立“生產隊組薪酬分配管理全過程監(jiān)督”項目，成立薪酬分配監(jiān)督小組，通過一月一監(jiān)督管理模式，重點檢查隊組薪酬分配“三公開”制度執(zhí)行情況。建立核算員輪崗制度，生產隊組核算員由人力資源部統(tǒng)一管理，每年輪換一次隊組，防范關鍵崗位人員廉潔風險。

       以查促改促進監(jiān)督質效。為確保工資分配做到公開、透明和規(guī)范，堅持每月對工資張貼、公示情況進行檢查，對落實不到位的單位，立即下發(fā)通報要求整改，暢通員工投訴渠道，鼓勵全員參與工資分配的監(jiān)督管理，確保工資分配在陽光下運行。