12月22日，凌志達(dá)煤業(yè)組織召開精益化管理工作推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會議。

       會上，與會人員觀看了公司各單位11至12月份精益改善亮點(diǎn)展示視頻，各相關(guān)單位匯報了精益生產(chǎn)“六精”工作進(jìn)展情況，看板試點(diǎn)單位匯報了看板管理工作推進(jìn)情況，精益化管理辦公室對近期精益化管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。

       凌志達(dá)煤業(yè)黨委書記、董事長田偉鵬強(qiáng)調(diào)，一是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視精益化管理工作，切實(shí)用心做好精益化各項(xiàng)工作。二是要深入挖掘公司精益生產(chǎn)“六精”方面的亮點(diǎn)，總結(jié)提煉具體做法和成果成效，形成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)案例。三是要扎實(shí)推進(jìn)看板管理工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)生產(chǎn)管理，提升工作效率。四是對公司的精益改善項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，充分運(yùn)用激勵機(jī)制進(jìn)一步增強(qiáng)職工參與精益化工作的主動性，營造全員參與、人人改善的濃厚氛圍。