以全方位推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)，迎接中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)勝利召開。1月21日，山西焦煤召開2022年工作會(huì)，全面總結(jié)2021年工作，隆重表彰2021年度集團(tuán)公司“優(yōu)秀奮斗者”，對(duì)2022年工作進(jìn)行安排部署。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出席并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王宇魁作行政工作報(bào)告。受集團(tuán)黨委委托，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)馬步才作黨委工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員郝點(diǎn)亮主持會(huì)議。

      趙建澤從“站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，客觀總結(jié)評(píng)價(jià)2021年工作；準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定建設(shè)新焦煤的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信；增強(qiáng)歷史使命感和政治責(zé)任感，推動(dòng)第一個(gè)‘三年三步走’圓滿收官落地見效”3個(gè)方面作了講話。

      趙建澤指出，2021年，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，在省委省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，山西焦煤按照“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，苦干實(shí)干拼命干，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得新成效。具體表現(xiàn)為，黨史學(xué)習(xí)教育成效顯著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升、治理體系有效構(gòu)建、商業(yè)模式全面轉(zhuǎn)型。

      趙建澤深刻研判了國際、國內(nèi)、全省、煤炭行業(yè)以及集團(tuán)公司自身面臨的形勢(shì)任務(wù)，并針對(duì)性地提出了“堅(jiān)定一個(gè)戰(zhàn)略，堅(jiān)守兩個(gè)原則，力推三大體系”的工作思路和要求。他強(qiáng)調(diào)，新焦煤要堅(jiān)定“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略，圍繞“強(qiáng)基固本、高質(zhì)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)軍”和“學(xué)、趕、超”三個(gè)階段目標(biāo)要求，從行業(yè)發(fā)展的“追跑者”“并跑者”，最終成長(zhǎng)為行業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。要堅(jiān)守戰(zhàn)略聚焦和壓強(qiáng)投入兩個(gè)原則，聚焦“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，把提升煉焦煤核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)引領(lǐng)力放在更加突出的位置上來，在關(guān)鍵因素和戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上高強(qiáng)度配置資源。要著力推進(jìn)現(xiàn)代治理體系、現(xiàn)代管理體系、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)行，全面構(gòu)建起符合高質(zhì)量發(fā)展要求、契合焦煤優(yōu)勢(shì)特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

      趙建澤指出，2022年是黨的二十大召開之年，是全省上下全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，是新焦煤第一個(gè)“三年三步走”的“實(shí)干見效年”。集團(tuán)上下要按照省委省政府“全方位推動(dòng)”為橫向維度、“高質(zhì)量發(fā)展”為縱向標(biāo)尺的工作矩陣要求，落實(shí)好省委“32字”工作安排，全面邁過同行業(yè)發(fā)展這個(gè)“生存線”，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全面開啟第二個(gè)“三年三步走”新篇章奠定基礎(chǔ)、積蓄力量。一是黨建統(tǒng)領(lǐng)再加強(qiáng)。強(qiáng)化思想政治建設(shè)，持續(xù)引深黨史學(xué)習(xí)教育，從黨的百年歷史中凝聚建設(shè)新焦煤的奮斗力量，從講政治的高度上做好事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作；加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，堅(jiān)持把提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力作為各級(jí)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“黨建第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)開展“清廉國企”創(chuàng)建，加快監(jiān)督體制變革，推廣派駐監(jiān)督制。二是安全環(huán)保再加力。完善責(zé)任體系，切實(shí)做到“管生產(chǎn)必須管安全”和“把安全環(huán)保責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)上”；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好精益現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過程管理及變化因素管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)；加大技術(shù)投入，加快數(shù)字化升級(jí)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加大綠色生產(chǎn)和能耗“雙控”。三是經(jīng)營(yíng)管理再精益。引深精益化管理，全面強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理、精益理論支撐、精益人才培養(yǎng)，在試點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)入專業(yè)化全面推廣階段；開展對(duì)標(biāo)管理，聚焦“成本管控、勞動(dòng)工效、凈資產(chǎn)收益率”三項(xiàng)重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、緊追緊趕；加快管控平臺(tái)建設(shè)，全面加快制度規(guī)范化、管理流程化、組織平臺(tái)化、平臺(tái)數(shù)字化建設(shè)，切實(shí)做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”。四是產(chǎn)業(yè)素質(zhì)再提升。優(yōu)化做強(qiáng)主業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)化“先進(jìn)產(chǎn)能、精煤制勝、配煤優(yōu)勢(shì)”三大戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；改造提升輔業(yè)，推進(jìn)焦化產(chǎn)業(yè)循環(huán)多元發(fā)展、現(xiàn)代物流一體化發(fā)展、新型金融產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對(duì)煤炭主業(yè)形成強(qiáng)有力支撐；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從資金投入、機(jī)制變革、運(yùn)作模式上著手，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，進(jìn)一步加強(qiáng)投資與項(xiàng)目管理，培育全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。五是改革變革再深入。完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理體系各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，推動(dòng)經(jīng)理層市場(chǎng)化運(yùn)作；加快市場(chǎng)化運(yùn)行步伐，持續(xù)引深“三項(xiàng)制度”改革，加快任期制和契約化管理，落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度；聚焦全面變革，進(jìn)一步引深商業(yè)模式、盈利模式及培訓(xùn)模式變革。六是人本發(fā)展再優(yōu)化。加強(qiáng)干部人才管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部人才隊(duì)伍的統(tǒng)籌謀劃、政策的統(tǒng)一研究，同時(shí)加快對(duì)平庸干部的淘汰；強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，加快全員基本能力提升，加大員工技能培訓(xùn)力度，大興勞模工匠精神；用心用力造福員工，持續(xù)優(yōu)化完善薪酬分配結(jié)構(gòu)，持續(xù)引深“我為群眾辦實(shí)事”，讓新焦煤每一名員工都能獲得滿滿的安全感、幸福感、歸屬感。

      王宇魁作了題為《苦練內(nèi)功 提質(zhì)增效 全方位推動(dòng)山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報(bào)告。報(bào)告回顧2021年行政工作，明確2022年工作思路和全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并從7個(gè)方面對(duì)2022年工作作出具體安排：一是狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)保障；二是建設(shè)綠色焦煤，厚植高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)底色；三是舞活銷售龍頭，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，苦練高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功本領(lǐng)；五是推動(dòng)主強(qiáng)輔優(yōu)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐；六是深化改革創(chuàng)新，積蓄高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能；七是持續(xù)改善民生，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展力量源泉。

      馬步才受集團(tuán)黨委委托作了題為《堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng) 凝聚發(fā)展動(dòng)能 邁上全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的黨委工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)2021年黨委工作，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，提出了2022年工作思路及“六個(gè)聚焦”的具體要求。一是聚焦政治建設(shè)，把握正確政治方向；二是聚焦思想建設(shè)，匯聚強(qiáng)大精神力量；三是聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升發(fā)展質(zhì)量效益；四是聚焦素質(zhì)過硬，增強(qiáng)履職能力本領(lǐng)；五是聚焦從嚴(yán)治黨，營(yíng)造良好政治生態(tài)；六是聚焦共建共享，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

      郝點(diǎn)亮就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，各級(jí)宣傳新聞部門要多層次、多角度、全方位對(duì)本次會(huì)議精神進(jìn)行廣泛宣傳解讀；要迅速對(duì)會(huì)議部署的工作任務(wù)進(jìn)行分解，各單位各部門要結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定落實(shí)方案，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)落地；各級(jí)監(jiān)督和考核部門要有效運(yùn)用各類督導(dǎo)手段，確保各項(xiàng)安排部署落實(shí)到位。

      大會(huì)對(duì)2021年度山西焦煤“優(yōu)秀奮斗者”代表進(jìn)行了表彰；王宇魁與7戶子公司董事長(zhǎng)簽訂了2022年契約化目標(biāo)責(zé)任書。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，外部董事，顧問委員會(huì)、機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，焦煤股份領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，部分子分公司主要負(fù)責(zé)人，以及受表彰人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各子分公司、區(qū)域公司、礦（廠）單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各單位全方位監(jiān)督體系特約監(jiān)督員等在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。