精益管理是一個(gè)持之以恒的話題，精益思維需要全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。一季度正值錯(cuò)峰生產(chǎn)結(jié)束之際，也是經(jīng)坊煤業(yè)新型建材廠全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要階段，為切實(shí)做到“起好步、開好頭”，新型建材廠充分發(fā)揮精益管理作用，聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過在現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備管理、修舊利廢等方面下功夫，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、節(jié)支降耗的精益目標(biāo)。

       在現(xiàn)場(chǎng)改善方面，精益推進(jìn)小組重新梳理生產(chǎn)工藝過程，從增強(qiáng)安全防護(hù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化工作流程等價(jià)值維度，重點(diǎn)對(duì)窯車輸送系統(tǒng)、窯爐加砂調(diào)節(jié)控制、自動(dòng)切坯回收裝置進(jìn)行改善與優(yōu)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高員工工作效率。

       在設(shè)備檢維修方面，提倡自主維修與小改小革，積極實(shí)行非標(biāo)件自制與零部件修復(fù)，減少設(shè)備配件的購(gòu)置費(fèi)用，其中設(shè)備常規(guī)零部件的加工自制率達(dá)到60%，設(shè)備部件的修復(fù)利用率為80%。同時(shí)，嚴(yán)格遵循“四個(gè)明確”的精益要求，做到設(shè)備檢修責(zé)任明確、分工明確、進(jìn)度明確、質(zhì)量明確，設(shè)備檢修維護(hù)更全面、更徹底、更可靠，提高設(shè)備的完好率。

       在修舊利廢方面，積極開展井下廢舊錨桿與廢舊道軌回收工作。根據(jù)物品特性及設(shè)備要求，重新加工制作后再利用，最大限度發(fā)揮其使用價(jià)值，降低生產(chǎn)成本。新型建材廠破碎機(jī)屬于磨損設(shè)備，篦條是主要易損件，總成圓盤也需定期加護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命。3月份，利用回收礦井內(nèi)部的廢舊道軌，自行鍛造加工破碎機(jī)篦條8副（55根/副），按5500元/副的市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算，可節(jié)約材料費(fèi)用4.4萬元。同時(shí)，回收復(fù)用95根錨桿對(duì)5臺(tái)破碎機(jī)總成圓盤進(jìn)行加護(hù)（約0.4噸），折算成對(duì)應(yīng)螺紋鋼價(jià)格，可節(jié)約材料費(fèi)用1800元。

       持續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，需廣大職工積極參與、集思廣益，切合實(shí)際多措并舉。在今后工作中，新型建材廠職工將進(jìn)一步立足本職，以精益改善為載體、以成本管控為抓手，不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)，形成全員參與的良好氛圍，確保精益化管理落地見效。