山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠煤泥浮選技術(shù)改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：山西焦煤首個(gè)“三年三步走”二級功勛團(tuán)隊(duì)。

2022年6月30日，山西焦煤山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠煤泥浮選技術(shù)改造項(xiàng)目帶煤試運(yùn)轉(zhuǎn)取得圓滿成功。這則喜訊一經(jīng)發(fā)布，就在霍爾辛赫煤業(yè)上下迅速傳播開來，人們歡欣鼓舞。因?yàn)榇蠹疑钪?xiàng)目工程任務(wù)之重，改造難度之高，建設(shè)工期之緊，能夠成功實(shí)現(xiàn)帶煤試運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)屬不易。因?yàn)樵谶@141天里，霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長李建功和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難而上、克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)公司干部員工一起度過了一個(gè)個(gè)焦慮與欣喜摻雜的不眠之夜。

2021年6月19日，山西焦煤集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式到霍爾辛赫煤業(yè)檢查安全環(huán)保工作，深入選煤廠主廠房，詳細(xì)了解了煤泥浮選系統(tǒng)運(yùn)行情況。當(dāng)了解到霍爾辛赫選煤廠原有浮選系統(tǒng)精煤回收率低、浮選尾煤灰分低且運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)，要求全力加快推進(jìn)選煤廠煤泥浮選技術(shù)改造項(xiàng)目，落實(shí)“精煤制勝”戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益，并將此項(xiàng)工作列入集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥 攻堅(jiān)克難

2022年2月10日，在李建功同志和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠煤泥浮選技術(shù)改造項(xiàng)目正式開工。煤泥浮選車間未改造前一共有三層，每一層的大型設(shè)備依次排列，各種管線錯(cuò)綜復(fù)雜，改造項(xiàng)目需要拆除舊設(shè)備，然后安裝新設(shè)備。這“一拆一安”看起來似乎并不難，但實(shí)施起來卻暴露出不少問題：管線涉及70多根（組），線纜長度更是超過了3000米；原有設(shè)備的底座支架需要重新澆筑，而每天沖洗廠房的滲水又造成原有底層泥土過稀，必須先挖除2米深的土層；舊設(shè)備體積龐大，需要分解拆除后才給新設(shè)備騰出空間…

一件件棘手的事，一個(gè)個(gè)焦頭爛額的問題，都是擺在面前的一座座大山。當(dāng)時(shí)施工單位的人員來了，看到現(xiàn)場情況都直搖頭，但霍爾辛赫煤業(yè)沒有就此停下腳步。李建功同志帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與施工方一起測距繪圖、研究對策，下定“不破不立”的決心。遇水搭橋、將擋土掩，把大大小小400多個(gè)問題一項(xiàng)一項(xiàng)給研究透徹，一個(gè)一個(gè)給突破解決。

就這樣用了將近一個(gè)月的時(shí)間，將大型舊設(shè)備一個(gè)個(gè)切割，然后利用室內(nèi)吊車運(yùn)送到車間門口，外面的大型吊車再接上，運(yùn)輸?shù)娇諘绲牡孛?。這更像是一場接力賽，看著空地上一排排大型的舊設(shè)備，工人們的臉上露出了喜悅，就好像打了勝仗的士兵，告訴所有人，第一階段拆撤舊設(shè)備在大家的努力下順利完成。

攻克考驗(yàn) 圓滿運(yùn)行

這“小考”剛結(jié)束，更大的考驗(yàn)又來了。2022年3月底，全國各地“新冠”疫情防控形勢驟然嚴(yán)峻，分處各地的設(shè)備和材料的供貨方因政策收緊，供應(yīng)問題突然成“卡脖子”的大問題，施工幾乎陷入停滯的狀態(tài)，讓本已緊張的工期更加顯得局促。

困境之中，李建功帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場辦公，與大家共同分析研判問題，千方百計(jì)搶抓進(jìn)度。一方面每日跟進(jìn)設(shè)備、材料的制作情況，加強(qiáng)同防疫、應(yīng)急、交通管理部門的溝通協(xié)調(diào)，保障廠家發(fā)貨后能夠盡快運(yùn)到施工現(xiàn)場。另一方面超前謀劃、科學(xué)組織，根據(jù)設(shè)備制作進(jìn)度調(diào)整安裝順序，精準(zhǔn)預(yù)判集中到貨的時(shí)間段，提前做好安裝人員、工器具的組織和配備，采用三班輪流作業(yè)趕時(shí)間、搶進(jìn)度，確保一經(jīng)到貨就立即吊裝就位。通過一系列行之有效的措施，把疫情造成的影響降到了最低，確保了工程項(xiàng)目的有條不紊推進(jìn)。

時(shí)間很快就來到了盛夏，白天陽光炙烤著大地。那段時(shí)間，每當(dāng)大家走進(jìn)主廠房，撲面而來的就是一股“熱浪”，水泥地都感覺是滾燙的，當(dāng)時(shí)一名工人師傅常軍偉說道：“一進(jìn)入車間，汗就出來了，更別說干活，全身的衣服一直是濕的，就沒有干過。甚至有一位工人師傅在擰自己衣服上的水，說真的，一點(diǎn)都不夸張?！庇泻芏嗦毠ぢ牶髱е鴱?qiáng)烈的好奇繼續(xù)詢問：“這么熱，他們怎么堅(jiān)持下來的？”常軍偉當(dāng)時(shí)說：“霍爾辛赫煤業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天都來，他們和我們一起待著，也一樣熱，還給我們送水果和消暑飲料，領(lǐng)導(dǎo)都來了，我們怕什么，擼起袖子加油干嘍！”為了心里的目標(biāo)，為了6月30日如期完成帶煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的早日達(dá)成。他們在平凡的崗位上做著不平凡的事。

結(jié)出碩果 精煤制勝

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過141天的日夜奮戰(zhàn)，終于在2022年6月30日下午結(jié)出了碩果，成功實(shí)現(xiàn)了帶煤試運(yùn)轉(zhuǎn)。李建功帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和霍爾辛赫煤業(yè)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，跨過了“攔路虎”，經(jīng)受了疫情的大考，打敗了酷暑的考驗(yàn)，果敢、執(zhí)著、堅(jiān)毅地完成了項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)出了豐碩的果實(shí)。

自2022年8月26日正式投用到10月底，浮選系統(tǒng)精煤回收率達(dá)到了70%以上，尾礦平均灰分達(dá)到72.29%，優(yōu)于設(shè)計(jì)的65%—70%灰分指標(biāo)和實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)測定的70.1%的灰分指標(biāo)。精煤產(chǎn)量較浮選系統(tǒng)投用前增加了約6.7萬噸，利潤根據(jù)同期煤價(jià)行情增加了約2000萬元，并且預(yù)計(jì)今后每年精煤產(chǎn)量將增加48萬噸。項(xiàng)目在取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了良好的環(huán)保效益，浮選系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，煤泥產(chǎn)品量將減少85%，公路運(yùn)輸量大幅減少，從源頭上遏制了揚(yáng)塵問題的產(chǎn)生。

成本領(lǐng)先，精煤制勝，煤泥浮選技術(shù)改造項(xiàng)目的建成投產(chǎn)創(chuàng)效，充分展現(xiàn)了新焦煤新戰(zhàn)略新理念的實(shí)踐力量。在山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會上，山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠煤泥浮選技術(shù)改造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被評為山西焦煤首個(gè)“三年三步走”二級功勛團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一致表示，煤泥浮選技術(shù)改造項(xiàng)目是霍爾辛赫煤業(yè)全體干部職工推進(jìn)精益生產(chǎn)走深走實(shí)的具體成果。在新焦煤第二個(gè)“三步走”新征程上，公司全員將接續(xù)奮斗、勇毅前行，爭做高質(zhì)量發(fā)展的示范樣板礦井，為山西焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)最大力量。