山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理團隊：山西焦煤首個“三年三步走”二級功勛團隊。

經(jīng)坊礦井是一座標準化水平高、成本優(yōu)勢明顯、生產(chǎn)歷史悠久的城中礦井，這也決定了企業(yè)的發(fā)展路徑必須有別于其他煤炭企業(yè)，不能比規(guī)模、拼速度，而要比管理水平，比深耕細作。搶灘精益化管理就是對公司自身優(yōu)勢的把握、突出和放大，走以精益化管理推動企業(yè)做精做優(yōu)做強的道路勢在必行。經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理團隊堅持自我變革、差異轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，全方位、全過程、全動員、穿透式開展精益化管理和管理變革工作。

自上而下  全員參與

精益化管理團隊做的第一件事就是把精益化管理定義為一把手工程，一次全面的自我革命。他們深知唯有自上而下、全員參與，才能真正做到穿透式推動精益化管理。成立了以黨委書記、董事長為組長、經(jīng)理為常務(wù)副組長，其他班子成員為副組長，公司各單位正職為成員的精益化管理領(lǐng)導(dǎo)組。并且在各單位設(shè)置精益化管理聯(lián)絡(luò)員，形成上下聯(lián)動的精益化管理組織體系，為全員參與精益化管理打好基礎(chǔ)。積極開展“精益知識競賽”“精益達人評選”等活動，用新穎的方式促進優(yōu)秀成果在企業(yè)內(nèi)的交流，營造積極向上、持續(xù)改善、精益求精的良好文化氛圍。鼓勵員工積極參與精益創(chuàng)新項目和精益改善提案，參與精益化管理專題會議或?qū)ｍ椈顒拥?，提升精益化管理全員參與率。

管理賦能  制度牽引

建立起良好的精益改善氛圍之后，精益化管理團隊面對的變革才真正到來。他們先是將工作重心從會計核算轉(zhuǎn)變到管理會計，統(tǒng)籌運用目標成本法、本量利分析、多維度盈利分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價等方法開展工作，變事后匯總為事前管理，提升管理效能。同時，全面運用“SMART”以及“七何分析法”管理模式，強化考核跟進，推出重點工作“一事一臺賬”，依據(jù)時間節(jié)點進行跟蹤督辦，并以完成情況作為二次分配的依據(jù)，真正做到了以奮斗者為本，向奮斗者傾斜。認真梳理、科學(xué)論證現(xiàn)有制度流程，以命中關(guān)鍵點、重點把控，盡量縮短流程、簡化程序、提高效率為宗旨，進行卓有成效的探索，最終將原來37個科室6大部分、12篇、1041條制度，優(yōu)化精簡為17個部室5大部分、12篇、230條制度，既提高了工作效率，又夯實了管理基礎(chǔ)。

力出一孔  項目創(chuàng)效

精益化管理團隊牢牢掌握精益創(chuàng)新項目這個抓手，堅持項目為王，通過“找問題、找方法、找創(chuàng)新、找模式、找成效”的建設(shè)思路以及“先僵化、再優(yōu)化、后固化”的創(chuàng)建方法，帶領(lǐng)全礦職工，深挖潛力，總結(jié)精益成果612項，通過節(jié)支降耗創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟價值，增加可采儲量1200萬噸。同時打造精益化管理中心，將所有的精益成果進行展示，供全礦職工參觀學(xué)習(xí)，不斷拓展職工思維，輸出精益成果。尤其在資源開采方面，生產(chǎn)技術(shù)部重新評估礦井資源、地質(zhì)環(huán)境及客觀外圍影響，奔赴先進單位、主流院校和有關(guān)專家進行探討研究。通過反復(fù)進行模型論證、現(xiàn)場檢驗，形成了《邊角殘余資源回收綜合管理體系》《礦井采掘設(shè)計與銜接計劃相統(tǒng)籌的精益設(shè)計理念》《綜放工作面小煤柱設(shè)計及穩(wěn)定性控制技術(shù)研究》等3大精益設(shè)計采掘工藝體系，梳理出經(jīng)坊煤業(yè)持續(xù)發(fā)展、釋放資源的行動綱領(lǐng)。規(guī)劃出13個邊角工作面，共可回收3號煤炭資源 774.05萬噸，可延長礦井服務(wù)年限3.2年。探索出“倒7型多頭式”開采模式，合理調(diào)整采掘先后次序，推行一巷多用、兩少一多，5個工作面減少為3個，少掘巷道1576米，多回收煤炭資源27.5萬噸。

心系職工  情暖一線

精益化管理團隊擴散思維，以職工醫(yī)院為載體，推行“家庭醫(yī)生”項目，根據(jù)井下作業(yè)環(huán)境和基層職工需求，采購風(fēng)濕類、呼吸道感染等藥品，定期開展“健康送上門”、年度職業(yè)病體檢等活動。同時，后勤生活區(qū)的布置由滿足食宿條件向舒適、品味延伸：一方面對餐廳進行升級改造，增加菜品品種，改善就餐環(huán)境，菜品由原來老三樣，變成如今的幾十種餐品。并推出小盤菜、拼盤菜，有效減少了餐食浪費現(xiàn)象。另一方面推進“溫馨公寓”項目實施，對房間進行標準化改造，既有效改善了職工住宿環(huán)境，又減少了“三公”經(jīng)費的支出。

標準創(chuàng)優(yōu)  動態(tài)達標

2023年，經(jīng)坊煤業(yè)以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點，以流程化為手段，通過強化現(xiàn)場管理與控制，有效促進安全管理的精細化、崗位操作的精準化、工程質(zhì)量的精品化、標準化建設(shè)的精細化等具體要求，將聚焦點放在現(xiàn)場，重點在提高認識、建章立制、源頭治理、現(xiàn)場管理四個方面下功夫，做實做細“8S”管理，引入TPM管理模式，確保精益安全和精益環(huán)保實現(xiàn)常態(tài)管理、動態(tài)達標，促進安全、環(huán)保標準化工作上臺階，上水平。

從思想統(tǒng)一到制度建設(shè)，從項目管理到現(xiàn)場管理，從文化宣傳到自主改善，從領(lǐng)導(dǎo)先行到全員參與，經(jīng)坊煤業(yè)真正完成了自我革命，形成了經(jīng)坊煤業(yè)“穿透式”精益化管理體系。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經(jīng)坊煤業(yè)將在山西焦煤的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，插上變革的翅膀，匯聚騰飛的夢想，只爭朝夕，不負韶華，行“踏石”之舉，務(wù)“抓鐵”之實，全面構(gòu)建起以“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”為目標的精益化管理體系，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，為新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略落地生根、開花結(jié)果貢獻力量。