自精益“6S”現(xiàn)場管理工作開展以來，鹿臺山煤業(yè)對標標桿企業(yè)，先后組織中、基層管理人員前往兄弟單位對標學習，主動找差距、想辦法、定措施，通過對標學習開展自我診斷，以動態(tài)達標為目標，壓實崗位責任，強化現(xiàn)場管理，切實將精益現(xiàn)場管理工作貫穿到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

       精益管理，理念先行。為提升各級管理人員的精益管理能力，提高培訓的針對性、有效性、前瞻性。鹿臺山煤業(yè)結(jié)合自身特點，認真制定了精益化管理專題培訓計劃，由精益化協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理作為主講人，為全體管理人員講授精益管理知識。為切實提升精益管理成效，積極開展“精益管理工作大家談”活動，通過廣大職工談思想認識、講工作經(jīng)驗，進一步統(tǒng)一各級管理人員對精益管理的思想認識，推動精益現(xiàn)場管理工作由被動向主動、由少數(shù)向全員覆蓋轉(zhuǎn)變。

       聚焦現(xiàn)場，行動并行。聚焦精益安全生產(chǎn)、精益現(xiàn)場改善、班組文化建設(shè)三個維度，堅持每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室、計劃企管部、黨群工作部組成檢查小組，對礦區(qū)各辦公場所實地檢驗精益現(xiàn)場改善成果。充分發(fā)揮考核“風向標”作用，每月對優(yōu)秀精益現(xiàn)場進行獎勵，充分激發(fā)精益現(xiàn)場管理的主人翁意識及創(chuàng)新能力，營造積極向上的精益氛圍。在此基礎(chǔ)上，以班組建設(shè)為重點，堅持每旬定期組織召開班組談心會、總結(jié)會，全面分析復(fù)盤安全、質(zhì)量、生產(chǎn)以及精益現(xiàn)場管理工作，及時制定整改措施，以此提高全員參與度。通過班前會七步工作法、牌板標準化管理加速推進文明施工和現(xiàn)場達標，并以點帶面實現(xiàn)采掘工作面、牌板、工具器碼放的統(tǒng)一擺設(shè)、統(tǒng)一管理，既提升了生產(chǎn)效率，又美化了工作環(huán)境。  

       隨著鹿臺山煤業(yè)全員精益意識持續(xù)提高，精益理念持續(xù)深入，精益能力、精益成效也隨之顯著提升。通過持續(xù)提升精益現(xiàn)場管理水平，進一步促進了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范有序，本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升，真正推動了精益管理工作落實落地。