近期，鹿臺(tái)山煤業(yè)持續(xù)深入開展安全警示教育工作，將事故案例分專業(yè)、分類型組織學(xué)習(xí)，深入分析事故發(fā)生原因，舉一反三查找問題，聚焦短板不足制定針對(duì)性措施，從源頭杜絕事故發(fā)生。

       手拉葫蘆起吊作業(yè)集中使用于鹿臺(tái)山煤業(yè)井下采掘工作面檢修安裝設(shè)備及安裝吊掛瓦斯抽放管路，日常使用頻率較高。為進(jìn)一步規(guī)范手拉葫蘆使用，鹿臺(tái)山煤業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，以精益化管理為抓手，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)性地開展手拉葫蘆精益管理應(yīng)用實(shí)踐。

       優(yōu)化流程制度 集中統(tǒng)一管理

       為了改善以往存在的設(shè)備管理不統(tǒng)一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、作業(yè)不規(guī)范、完好標(biāo)準(zhǔn)不清楚及存放環(huán)境不美觀等問題，鹿臺(tái)山煤業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，制定完善了《手拉葫蘆使用管理辦法》和《安全使用規(guī)范》等制度規(guī)定。對(duì)在用的手拉葫蘆逐個(gè)進(jìn)行升井維修保養(yǎng)、統(tǒng)一編號(hào)建檔、現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)存放及嚴(yán)格使用流程，形成統(tǒng)一集中管理模式。

       定點(diǎn)上鎖管理 服務(wù)監(jiān)管并舉

       根據(jù)井下各隊(duì)組使用手拉葫蘆的地點(diǎn)分布及使用需求，在井下定點(diǎn)設(shè)立了3個(gè)集中存放點(diǎn)，其中綜采工作面在順槽設(shè)備列車上、掘進(jìn)工作面順槽口、輔助運(yùn)輸主要裝卸車地點(diǎn)均設(shè)置一個(gè)存放點(diǎn)。存放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備制作專門存放箱（架），由當(dāng)班作業(yè)區(qū)域安全員保管?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)組負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照申請(qǐng)流程向調(diào)度室匯報(bào)后，由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取用，并共同進(jìn)行設(shè)備使用前的完好確認(rèn)、使用期間的安全監(jiān)督及使用后規(guī)范存放，實(shí)現(xiàn)“使用前、中、后”全流程的服務(wù)與監(jiān)管精準(zhǔn)融合。

       現(xiàn)場(chǎng)看板管理 規(guī)范操作行為

       為了提高手拉葫蘆現(xiàn)場(chǎng)使用人員對(duì)使用流程、完好標(biāo)準(zhǔn)、吊具選用規(guī)格要求及常見違規(guī)案例現(xiàn)象的了解和掌握，鹿臺(tái)山煤業(yè)采用圖示的方式將手拉葫蘆使用流程圖、注意事項(xiàng)、錯(cuò)誤案例示范等內(nèi)容懸掛在醒目位置，實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)目視化看板管理，為現(xiàn)場(chǎng)使用人員提供了可靠的流程指導(dǎo)、使用規(guī)范、完好標(biāo)準(zhǔn)和工具選用參考引導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了使用操作行為，提高了標(biāo)準(zhǔn)化流程化作業(yè)水平。

       精益求精抓管理，現(xiàn)場(chǎng)改善保安全。下一步，鹿臺(tái)山煤業(yè)將持續(xù)優(yōu)化完善手拉葫蘆精益化管理制度流程，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)操作人員和監(jiān)管人員安全操作技能和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控能力，確保手拉葫蘆使用現(xiàn)場(chǎng)全過程安全管理得到有效落實(shí)，切實(shí)保障企業(yè)安全穩(wěn)定。