獲獎項目：山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)穿透式精益化管理體系構(gòu)建

獲獎等級：二級功勛團隊

奮斗事跡：山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)是山西焦煤率先開展精益化管理的試點單位。近年來，該團隊以黨建、安全、環(huán)保等領(lǐng)域為突破口，堅持不懈、久久為功，積極推進穿透式精益化管理體系構(gòu)建項目，全方位推進精益化管理落到實處。

“要重點融入，將精益生產(chǎn)、精益安全、精益環(huán)保等重點項目融入專家組的輔導(dǎo)改進工作中，借助優(yōu)勢經(jīng)驗落地見效……”2月10日，經(jīng)坊煤業(yè)召開精益化工作現(xiàn)場交流會，對下一步工作提出了新要求。

精益化管理是全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。經(jīng)坊煤業(yè)自2019年開始推行精益化管理，在堅定不移深挖內(nèi)潛，向精益化管理求效益的同時，該團隊項目帶頭人付中華帶領(lǐng)團隊在推進穿透式精益化管理體系構(gòu)建項目上做文章，為企業(yè)注入新的發(fā)展動能。

為確保精益方案全員參與，經(jīng)坊煤業(yè)大力推進精益改善提案，擴大精益現(xiàn)場改善范圍，從服務(wù)水平、提高員工滿意度、縮短工作周期等方面下功夫。以零浪費為導(dǎo)向全面推進，圍繞精益生產(chǎn)“六精”即生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運行精良、管理體系精細(xì)、數(shù)據(jù)信息精確、人才技能精通、生產(chǎn)動作精簡六個方面，建立浪費識別體系、用時定額體系、動因分析體系、精準(zhǔn)治理體系四個體系，從降低成本、優(yōu)化人員配置、提高生產(chǎn)效率等五個方面采取相關(guān)措施，提高工效14%。

截至2022年底，經(jīng)坊煤業(yè)共申報精益創(chuàng)新項目98項，順利通過立項72項，預(yù)期創(chuàng)造經(jīng)濟價值1.22億元，打造了精益化管理的新樣板。